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质量责任制

1，总工程师

主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制作业，并批准实

施。对公司的质量，环境，职业健康安全管理负全面技术责任。负

责贯彻实施技术规程，施工规范，质量标准。组织编制并签署公司

技术文件和作业指导书，审定公司技术标准；

负责产品监视和测量控制，监视和测量装置控制，质量不合格，

数据分析的控制。

审批能满足质量，环境，职业健康安全整合要求的重大工程施

工组织设计和施工技术方案及措施。

审定影响结构使用功能的重大不合格品（项）；重大事故，事

件处理方案，对内部质量争议有裁决权，组织相关部门开展单位工

程质量评定，工程报验等作业。

协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故。负责审

批重要的纠正和预防措施并下发实施。

积极推进技术开发和技术进步，组织新技术，新结构，新工艺，

新设备，新材料的试验，鉴定和推广应用作业。

领导公司技术培训作业，提高职工业务水平。

2，质量处处长

贯彻，执行公司一体化管理体系方针和目标，在总工程师领导

下,负责公司质量和技术管理作业；编制公司质量目标和技术进步年

度计划，并组织实施；

负责重大工程施工组织设计的编制；指导编制及审核投标技术

性文件，管理方案，生产工艺和作业指导书，确定关键过程和特殊

过程；

负责国家技术标准，规范，规程，技术文件，图纸，工程变更

等信息的收集，发放和管理；

负责监视和测量装置，数据分析控制的落实，监督，检查。

负责服务控制的落实；组织实施竣工工程服务和质量回访，并

及时组织处置；

负责对过程和产品监视测量的管理，检查，考核，不定期抽查

工程质量和组织季度检查，参加基础，主体分部工程的检验和验收，

组织单位工程（子单位工程）交付前的预验收；

负责质量事故，事件调查处理；组织工程重大不合格品的调查，

研究，提出处置意见，确定处置办法并对重大不合格品的处置实施

情况进行评审和验证；

负责质量和技术管理方面的内外部沟通和信息交流。

3，工程管理处处长

贯彻，执行公司一体化管理体系方针和目标，负责本部门目标

的展开，落实，明确各岗位职责；

负责组织集团公司范围内环境因素和风险源的识别，评价，再

评价，对具有共性且环境和职业健康安全管理绩效差的环境因素和

风险源，制定管理方案/应急预案。

负责环境，职业健康安全运行过程控制以及对应的监视和测量

控制的落实，监督，检查；

组织制定和实施施工计划，协调，指挥均衡生产，平衡调度生

产资源，确保产品实现过程的质量稳定；

负责对合格物资，工程，劳务供方的评价和再评价，对物资，

工程，劳务供方进行控制和管理。

负责应急准备与响应，环境和职业健康安全事故，事件调查处

理以及对物资，机械设备，工程施工环境，职业健康安全的不符合

信息的评审和处置管理；

负责环境，职业健康安全法律法规收集，发放和管理，环境，

职业健康安全管理方面的内外部沟通与信息交流；

负责机械设备自购，自制，报停，封存及维护保养的检查，监

督，管理，组织编制公司所属设备年度大修计划，保持适宜的过程

能力；

负责组织编写设备操作规程，审核设备购置计划，大型设备组

拆装方案；

负责组织特种作业人员和机操工的上岗培训及培训效果的评价

作业，签发有关证件；

负责材料保管，防护，标识和可追溯作业的管理。

4，项目经理

代表公司总经理对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体

化管理体系方针，实现工程质量，环境，职业健康安全目标；

组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，明确

人员职责；

组织项目施工组织设计，质量计划和管理方案的编制与实施；

根据项目特点识别，评价项目环境因素和风险源，组织制订和

实施管理方案。

5，项目技术负责人

协助项目经理履行工程合同，实现工程质量目标，环境目标和

职业健康安全目标；

负责公司管理体系文件在工程项目上的实施。

6，项目质检员

严格执行公司质量方针，目标，积极协助项目经理，项目施工

员做好项目工程质量管理作业，确保质量目标的实现；

参加检查，复核新开工程的轴线定位╲标高╲尺寸；

负责对分项工程检查，