质量管理内审记录.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系内部审核检查表

审核员审核组长日期

受审核部门领导层审核地点审核时间

标准条款号检查内容检查记录评价

4.11.确定质量管理体系所需的过程及其在整个1.质量管理体系四大过程的标准条款全部采用,没有删减;基本符合

总要求组织中的应用;

2.确定这些过程的顺序和相互作用;2.四大过程顺序不变,管理职责、资源管理、产品实现、测量、

分析和改进,这些过程相互制约又相互支持;

3.确定为确保这些过程的有效运作和控制所3.为确保这些过程的有效运作和控制,编写了16个程序文件,

需的准则和方法;明确了控制的准则和方法;

4.确保可以获得资源和信息以支持这些过程4.总经理提供的各类资源(人、财、物、资金)和信息足以满

的运作和监视;足生产和体系运行的需要,各部门配置了电脑,各类信息通过

电子邮件及时传递到各部门;

5.监视、测量(适用时)和分析这些过程5.编写了产品的监视和测量控制程序、顾客满意度测量程序,

质量方针、质量目标管理办法,用于对产品、过程和顾客的满

意程度进行监视和测量;

6.实施必要的措施,以实现对这些过程所策6.产品的电镀工序为特殊工序,通过外包完成,对电镀工序

划的结果和对这些过程的持续改进。外包过程的控制措施有以下几点:

(1)严格按标准进行调查、考察和评定;

(2)被列为合格供方的电镀单位签订双方互利互惠的质量保证

协议;

(3)电镀件(镀金、镀银)产品提供时必须附“镀层报告”;

(4)体系的过程测量采用质量目标检查,运行情况自查,发现

问题制订纠正/预防措施进行改进。

质量管理体系内部审核检查表

JL822-MP-03P2

审核员审核组长日期

受审核部门领导层审核地点审核时间

标准条款号检查内容检查记录评价

4.2.11.形成文件的质量方针、质量目标1.形成文件的质量方针、质量目标在质量手册中,并做成宣传

总则牌挂在车间;

2.质量手册2.已编制了质量手册,并于2010年6月10日颁布,2010年基本符合

6月15日实施,质量手册规定了文件控制和四大过程控制的主

文档评论(0)

176****6961 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档