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财务在工程项目各阶段的作用

摘要：财务管理在工程项目管理各阶段作用各不相同，做好财务工作对降低

工程成本，提高企业效益起到非常重要的作用，做好财务分析、工程成本控制和

工程成本总结对施工企业投标有着非常重要的意义。

关键词：财务预测；财务核算；财务分析；财务控制

Abstract:Thefinancialmanagementinprojectmanagementofallstagesof

actioneacharenotidentical,doveryfinancialworktoreducetheprojectcost,

improvingthebenefitofenterprisesplayaveryimportantrole,goodfinancial

analysis,projectcostcontrolandprojectcostsummaryforbiddingofconstruction

enterpriseshasaveryimportantsignificance.

Keywords:financialforecast;financialaccounting;financialanalysis;financial

control

前言：随着社会和经济的高速发展，社会对企业财务人员工作能力提出更高

的要求，会计人员不仅会记账，还要对企业成本进行分析、控制和总结。

财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验，才能在财务核算过

程中针对不同的工程项目，不同的施工环境，实现对工程项目成本各环节的有效

预测、分析和控制。工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本核算、分析、

控制，完工后进行成本总结、评价，逐步走向精细化成本管理模式。现将成本管

理控制经验进行一些总结归纳，以便和其他财务人员探讨和学习，工程项目成本

管理的主要步骤及内容：

（一）：投标时投标成本的预测

当确定要投某个工程项目时，公司经营部门（预算科）就会根据工程项目招

投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企

业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单位成本，如材料、机械、

人工费等，此时财务就应该对工程所在地建筑工人工资、工程需要材料价格（如

钢材，水泥，木料等）和设备租赁价格进行调查，财务在这一阶段是配合经营部

门（预算科）的工作，给他们提供相关信息。经营部门（预算科）参照财务人员

获得的价格信息并结合工程量，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个工程

项目成本一一作预算测算出工程总成本（预算成本），然后形成投标价格，该价

格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是企业自身综合能力的体现，是同行业

竞争的直接表现形式，也是中标后对工程项目成本管理的指导依据。

（二）项目开工前的成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平

及其可能发展趋势做出正确的估算。项目中标后，就要真正进入实施，这时的项

目成本管理有别于投标前的市场调查和定价，施工前的财务准备工作那就更细

了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据预算

部门提供的工作量，对工程项目进行详细的工程成本预测，这时候材料价格、劳

动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相

对投标时的成本测算已经更进一步，更接近市场价格。

通过财务的成本预测，企业经营者在满足项目业主和本企业要求的前提下，

选择成本低，效益好的最佳成本施工方案，并能够在施工项目成本形成过程中，

针对薄弱环节，加强成本控制，因此工程成本预测是工程项目成本决策、建立目

标成本（计划成本）考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的标

准，超出或节余时，都可以以成本预测对比实施分析原因，找差距和潜力。

（三）：项目成本核算

施工成本核算包括两个环节，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行

归集和分配，计算出施工费的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的

方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核

算施工过程中发生的各项费用，计算出工程项目的实际成本，施工成本一般以单

位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模，结构等情况，结合成本

管理要求，灵活划