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沙盘模拟流程

2021-06-0917:22:16

1.组建模拟公司

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。

小组要根据每个成员不同特点进展职能分工，选举产生模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和

使命目标。

2.召开经营会议

当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经

营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，其中包括：融资方案、生

产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。

3.经营环境分析

任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营

环境、内部运营参数和市场竞争规那么。进展环境分析目地就是要努力从近期在环境因素中所发

生重大事件里，找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素，然后科学地预测其开展趋势，

发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。

4.制定竞争战略

各公司“〞根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化原那么，制定、调整企

业战略，战略内容包括：公司战略〔大战略框架〕，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战

略，竞争战略。

5.职能经理发言

各职能部门经理通过对经营实质性参与，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，树立

起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到显著提高。

6.部门沟通交流

通过密集团队沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破

狭隘部门分割，增强管理者全局意识重要意义。深刻认识建立积极向上组织文化重要性。

7.年度财务结算

一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字

化管理，提高经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。

8.经营业绩汇报

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，认

真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排，以及团队协作和方案执行情况。总结经历，吸取

教训，改良管理，提高学员对市场竞争把握和对企业系统运营认识。

9.讲师分析点评

根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中成败因素深入剖析，提出指导性改良意见，

并针对本期存在共性问题，进展高屋建瓴案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进课程安排，

引领学员进展重要知识内容学习，使以往存在管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提

高了洞察市场、理性决策能力。

沙盘模拟如何做？

2021-06-0918:00:04

您可以选择十年时间去摸索，也可以选择两天时间来体验！

沙盘模拟训沙盘模拟训练练最最大特大特点点就是就是在在参参与中学习与中学习，，强调强调先行先行后知后知，以学员为中心，以提升实战经

营管理水平为目标。

培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生

产部经理、研发部经理〔课程不同，角色设置相应变化〕。共形成4-6个相互竞争模拟公司，连

续从事三至四期经营活动。学员在两天模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现各种典型问

题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。

模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司市场定位和竞争策略，由于各

家公司选择竞争策略和运作能力各不一样，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏清楚，几家

欢乐几家愁……

沙盘模拟心得(想偷懒拿去ctrl＋c〕

2007-12-0921:06

为期2天ERP沙盘模拟完毕了，在我们E组6位成员共同努力下我组最终

排在了第4位置，但除了获得第一组领先后几组100多分以外，我们组与之前两

组分数差只在个位之间，这个成绩也足以让我们引以为傲了。在这次沙盘模拟中，

我作为一名财务总监得以站在在一个特殊位置全程感受了一个公司开展全过程。

在很多时候我也并不安分于财务总监这个本职工作，常常参加我们CEO，营销总

监，生产总监决策制定和生产活动当中，现在回想起来当时确实给他们在决策制

定上造成了一定影响。

在一开场时候，经过我们详尽调查和细致考虑，我们一举开发了所有市场：

区域、国内、亚洲、国际；同时在产品开发上我们放弃了P4产品研发，开发了

剩余三种产品；为了增加产品竞争力我们还升级了ISO9000和ISO14000资格认

证体系，这些几乎消耗掉了我们相当资金，这也为我们在此后3年里被迫以贷款