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原则化工地创立规划

一、创立目的

贯彻“高原则、讲科学、不懈怠”规定，推行统一的建设技术原则、

管理原则、作业原则，建立以建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同

推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设原则化管理体系，

形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控

制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。

二、保证体系

为有计划、有组织的搞好标化工地创立活动，强化全体员工的参与和

服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高

施工管理水平，保证工程质量，争创“精品”工程，项目部组织成立了原

则化工地领导小组，领导小组构成组员如下：

组长：

副组长：

组员：

原则化工地领导小组负责原则化工地I向筹划、组织和安排，详细创

立工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、机电部、物资部、各

施工队负责实行。

三、管理机构及职责

根据铁路局铁路建设原则化管理手册规定，项目经理部办公区设置了

经理室、总工室、工程技术部、安质环境保护部、计划合约部、财务部、综

合管理部、机电部、资料室、试验室、会议室，生活区设有活动室、食堂、

招待餐厅、厕所、宿舍区，下属作业队实行架子队管理模式。

1、项目经理职责

(I)贯彻贯彻质量、环境、职业健康安全方针和目的，对“六位一体”

管理规定的;实行和有效运行进行全面监督和评审，持续改善。

(2)严格履行企业与建设单位、企业内部承包协议，保证协议目的日勺

实现，承担因管理不善导致的经济责任、行政责任乃至法律责任。

(3)组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责

分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

(4)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。

(5)科学组织施工，及时对的地组织作出项目实行方案和进度计划、重

大技术措施、资源调配方案，提出合理化提议与设计变更等重要决策。

(6)建立严格的经济责任制，强化管理，推进科技进步，严格工期、质

量、安全、环境保护、成本控制，提高综合经济效益。

(7)负责与顾客和其他有关方的沟通，及时妥善处理好内外关系,保证

项目施工顺利进行。

(8)执行上级的指令，接受建设单位和上级机关日勺监督、指导,及时

向建设单位和上级汇报工作。

(9)组织制定架子队管理方针、目日勺，负责建立架子队管理体系。

(10)建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、

各部室架子队管理责任制贯彻状况。

(11)审定项目部有关的架子队管理措施。

(12)定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子

队管理工作。

2、总工程师职责

(1)按照“六位一体”管理规定和管理目的，负责对质量、环境、职业

健康安全管理目的进行筹划、组织实行及绩效评估。负责质量管理，组织

管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文献的有关技术、原则等平

常工作的实行。

(2)负责本工程的J技术管理，组织技术规范、原则和有关法律、法

规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规

程和原则，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提

高施工技术水平和生产效益。

(3)协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核

算，提高效益；加强协议管理，实现协议目的。协助项目经理协调、处理

施工与建设、设计、监理及地方各部门日勺工作。负责施工中日勺变更设

计工作。

(4)组织施工设计文献的会审工作，组织项目实行性施工组织设计、特

殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施

工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实行性施工组织设计指导

施工生产。

（5）

组织制定各项质量、安全、环境保护和职业健康技术制度、创优

规划、管理措施和保证措施，组织处理安全、质量、环境保护和职业健康

技术问题。负责组织竣工资料时搜集整顿、施工技术总结和科技成果日勺

编写工作。

（6）

参与施工进度、质量、安全和文明施工等专题综合检查，参与或

组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改善措施，保