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原则化工地创立规划
一、创立目的
贯彻“高原则、讲科学、不懈怠”规定,推行统一的建设技术原则、
管理原则、作业原则,建立以建设单位为龙头、参建各方各负其责、协同
推进,体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设原则化管理体系,
形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,使建设项目“六位一体”控
制水平明显提高,把铁路工程建成精品工程、安全工程。
二、保证体系
为有计划、有组织的搞好标化工地创立活动,强化全体员工的参与和
服务意识,规范施工现场管理,增强施工人员安全、文明施工意识,提高
施工管理水平,保证工程质量,争创“精品”工程,项目部组织成立了原
则化工地领导小组,领导小组构成组员如下:
组长:
副组长:
组员:
原则化工地领导小组负责原则化工地I向筹划、组织和安排,详细创
立工作由项目经理、总工程师指导,工程部、安质部、机电部、物资部、各
施工队负责实行。
三、管理机构及职责
根据铁路局铁路建设原则化管理手册规定,项目经理部办公区设置了
经理室、总工室、工程技术部、安质环境保护部、计划合约部、财务部、综
合管理部、机电部、资料室、试验室、会议室,生活区设有活动室、食堂、
招待餐厅、厕所、宿舍区,下属作业队实行架子队管理模式。
1、项目经理职责
(I)贯彻贯彻质量、环境、职业健康安全方针和目的,对“六位一体”
管理规定的;实行和有效运行进行全面监督和评审,持续改善。
(2)严格履行企业与建设单位、企业内部承包协议,保证协议目的日勺
实现,承担因管理不善导致的经济责任、行政责任乃至法律责任。
(3)组建精干高效的项目管理班子,抓好项目部设置、人员选调、职责
分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。
(4)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
(5)科学组织施工,及时对的地组织作出项目实行方案和进度计划、重
大技术措施、资源调配方案,提出合理化提议与设计变更等重要决策。
(6)建立严格的经济责任制,强化管理,推进科技进步,严格工期、质
量、安全、环境保护、成本控制,提高综合经济效益。
(7)负责与顾客和其他有关方的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证
项目施工顺利进行。
(8)执行上级的指令,接受建设单位和上级机关日勺监督、指导,及时
向建设单位和上级汇报工作。
(9)组织制定架子队管理方针、目日勺,负责建立架子队管理体系。
(10)建立项目部架子队管理责任制,检查、考核项目部内各级领导、
各部室架子队管理责任制贯彻状况。
(11)审定项目部有关的架子队管理措施。
(12)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,布置架子
队管理工作。
2、总工程师职责
(1)按照“六位一体”管理规定和管理目的,负责对质量、环境、职业
健康安全管理目的进行筹划、组织实行及绩效评估。负责质量管理,组织
管理计划的编制,领导、检查、督促质量体系文献的有关技术、原则等平
常工作的实行。
(2)负责本工程的J技术管理,组织技术规范、原则和有关法律、法
规、规章制度的学习,认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规
程和原则,开展技术创新,推广应用“四新”技术和组织QC小组活动,提
高施工技术水平和生产效益。
(3)协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;开展责任成本核
算,提高效益;加强协议管理,实现协议目的。协助项目经理协调、处理
施工与建设、设计、监理及地方各部门日勺工作。负责施工中日勺变更设
计工作。
(4)组织施工设计文献的会审工作,组织项目实行性施工组织设计、特
殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善,负责组织施
工方案、施工工艺、作业指导书的审批,负责按实行性施工组织设计指导
施工生产。
(5)
组织制定各项质量、安全、环境保护和职业健康技术制度、创优
规划、管理措施和保证措施,组织处理安全、质量、环境保护和职业健康
技术问题。负责组织竣工资料时搜集整顿、施工技术总结和科技成果日勺
编写工作。
(6)
参与施工进度、质量、安全和文明施工等专题综合检查,参与或
组织召开生产、安全、质量分析会,主持制定改善措施,保
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