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产品质量奖惩制度

1、范围

适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

2、目的

质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发

展。为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运

行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到

顾客满意，特制定本制度。

3、职责

3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

3.2总经理负责奖励基金审批。

4、奖惩原则

4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，

员工的岗位描述及工作目标等。

4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行

为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效

果，奖惩结果必须公开。

5、作业流程与奖惩制度内容

5.1、生产、检验产品质量百分比标准

5.1.1普通件

注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进

行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。

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5.1.2主要件

钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术

图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、

技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷

及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到____%以

上。检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔

细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。

5.1.3关键件

钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术

图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、

技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷

必须保证产品质量____%合格。检验员对各环节检验过程中必须严格按

照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能

满足产品质量的产品做报废处理。

____公司内部质量奖励

公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状

况进行奖励。

5.2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上

道工序产品批量不合格(____件以上)及时上报并隔离，从而避免了本

工序不合格品的产生，每次给予奖励____元。

5.____对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励

____元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励____

元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励

____元。

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5.2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏

检现象公司通报表扬并奖励____元，半年内无出现错检、漏检现象授

予“质量标兵”证书并给予奖励____元。

5-3.原材料控制(含外协件)

5.3.1.技术部产品工程师根据产品要求制订材料采购标准及技术

要求，并发放至采购部和质量部;采购员须按照技术部制订的采购标准

选择适宜的供应商采购原材料;质量部根据材料采购标准/技术要求制

订检验标准，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/

技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师罚款____

元，如影响生产进度，考核相应产品工程师罚款____元;无采购标准/

技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员罚款____元;因采购

原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员罚款____元，考核其

直接主管罚款____元。

5.3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写

《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标

准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在

《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单

的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检

验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验

报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术

主