生产制造企业财务精细化管理 .pdf

摘要：在生产制造企业发展的过程中，做好企业财务管理工作，对推进各项

工作的正常开展有着重要的帮助，为了能够全面提高生产制造企业财务管理水平,

本文在论述精细化管理对生产制造企业财务管理作用的同时，也对存在的问题以

及精细化管理要点进行了深入探讨，希望通过本文的论述，可以给相关管理人员

提供一些参考，为制造企业的发展提供切实保。

关键词：生产制造企业；财务管理；精细化

引言

在新时期的背景之下，生产制造企业随着社会的发展不断地扩大规模，为了

促进新时期的企业的发展，在企业管理模式中实现精细化、现代化才能满足现代

社会的发展，促进企业实现可持续发展。在开展企业的精细化管理模式中还包括

对财务管理的创新性，打破传统的粗放式财务管理，提高财务管理绩效。

一、精细化管理在生产制造企业财务管理中的作用分析

在生产制造企业财务管理工作实施阶段，采用精细化管理方式，企业能够更

加精确地了解和掌握财务状况，实现资源的优化配置和风险的有效控制。第一，

精细化管理可以帮助企业实现内部资金的精细管理，包括资金的调配、流动性的

控制、资金使用效率的提升等，从而有效提高企业的经营效益和盈利能力。第二，

通过健全财务内控精细化管理机制，企业可以有效预防和控制财务风险，保证财

务信息的准确性和可靠性，提高决策的科孽性和精确性。第三，严格规范财务精

细化管理流程，能够使企业的财务操作更加规范、高效，提高工作效率和减少错

误的发生。第四，在生产制造企业财务管理工作环节，利用财务预算助力财务转

型，通过制定合理的预算目标和计划，实现财务目标与企业战略的一致性，推动

企业向更高质量、更高效益的发展方向迈进。

二、生产制造企业实施财务精细化管理中存在的问题

（一）脱离企业发展战略

现阶段，企业财务部门开展精细化管理模式过程中与企业的发展目标不相符

的现象比较严重，主要体现在两大方面。第一，财务管理部门对企业的发展战略

目标不明确，在开展部门的管理模式中存在一定的盲目性和随意性，导致部门的

发展目标与企业的发展战略目标不相符，从而导致部门的精细化管理目标无法得

到落实。第二，在部分集团企业中，企业的财务部门在开展精细化管理模式过程

中，由于资源无法实现充分共享，企业的资源配置与实际发展战略存在较大的差

异性。例如：母公司的战略管理目标与子公司的管理战略部门不一致，而子公司

具有自己的独立决策权，并且母公司对子公司的管理监督力度不强，导致子公司

在开展精细化管理模式过程中与集团的发展战略具有一定的差距，从而在整体上

影响了集团的整体利益和发展[1]O

（二）预算管理有效性不足

第一，预算管理体制缺乏科学性和合理性。相关统筹部分在对企业的预算过

程中，缺乏规范性、科学性的考量标准，并且在上传相应的预算数据时，过度重

视数据的精确性，而忽视了数据的考量标准性和科学性。第二，预算编制的方式

方法缺乏科学性，部分企业在编制预算过程中，没有自己的思路和方式，而是参

照往年的销售水平以及本年度的销售情况进行分析推测，这样的预算方式缺乏说

服力和科学性，并且无法识别内外因素的影响。第三，其他部门所提供的数据参

照缺乏真实性。企业部门对预算的概念和认识程度较差，并且缺乏对专业的预算

管理知识的认知和理解，片面地认为企业的资金预算其实就是企业的运行资金。

（三）财务内控建设滞后

为了更好地降低企业的税务风险，提升企业财务部分的管理效率，实现企业

财务精细化的管理目标，企业应不断地加强内部控制体系的建设，提升企业内部

的监督管理水平。但是，不少的企业在内部控制建设过程中缺乏先进性和优化性,

管理层人员对财务内部控制管理的认知程度不高，只重视企业产品资源投入的整

顿、营销渠道的拓展以及企业经营成本的控制，忽视了内部控制的建设和内部管

理的规范性和统一性，增加了企业财务的风险。

（四）财务绩效考核不科学

要想实现企业财务精细化管理制度的落实和实施，就需要不断地完善相应的

绩效考核制度。但是在实际中，有不少的企业对财务精细化绩效管理的考核缺乏

完善性和健全性。主要体现在三方面：第一，财务部门的精细化管理标准缺乏全

面性，存在较大的局限性。第二，缺乏一套标准性和统一性的考核制度，在考核

过程中全凭检查人员的主观意识和经验进行定论，对员工的实际情况缺乏精确性

的考量和评估，从而导致考核结果缺乏科学性。第三，奖惩制度与考核结果缺乏

匹配性。奖励制度缺乏执