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2024年人事工作计划标准范本

年度全年整体规划重点：

1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工

作，确保公司各工种运作正常。

2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，

逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行____执

行。

5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福

利工作。

6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝

聚力

一、公司人事规划

1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占

总职工人数的____%以上。

行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，

做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人

员的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细：（见附表1）

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二、公司招聘流程规划

1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。

第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、

人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定____年余下三季度

人事调整、补充规划。

2、人员储备和管理目标

为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好

人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前____个

月，培训同岗位职务人员，做好储备。

3、人员管理指标

1、全年员工异动率控制在____，正式员工离职率控制在____%以

内;员工解聘率控制在____%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职

工的离职;

及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除

外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时

也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合

部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职

沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工

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的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范

的培训工作，引导其快速适应公司;

4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到____%以上;因随意操

作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员

手续需在____个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷

的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月

度总结。

三、____年度招聘成本预算

1、招聘计划及工作实施规划

1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信

息;

2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在____月底做好

与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工

作;

3、公司网络招聘的查看和维护;

2、招聘费用预算

1、现场招聘会____元;

2、网络招聘费____元（智联）;

3、宣传费用____元;

4、其它费用____元;

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具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产

工人招工成本控制在150到____间;行管技工类人员控制早____元以

下。

3、规范新近人员的生活安排

1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免

人员进出随意现象;

2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增

加公司人事支出成本的增加;

3、在____月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司

做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

四、做好培训工作