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XX有限公司

五年发展战略规划书

2010年-2014年）

（规划时限：

编订时间：2010年月

实施时间：2010年月

目录

一、规划总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

（二）现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

（四）供应商力量的分析

（五）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）企业五年发展总目标

（二）阶段发展目标

五、战略实施

（一）人力资源战略

（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略

（四）财务管理战略

六、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

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XX有限公司

2010－2014年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方

向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发

展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工

对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发

展战略规划。

【关键词】：XX公司五年发展战略规划

一、规划总则

（一）规则编制背景

XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短

几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精

矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各

个方面。

经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公

司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为

企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目

标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，

坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成

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整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过

不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良

好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

2010—2015年五年发展规划

二、公司概况

某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司

坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，

采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，

配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中

树立了良好的品牌形象。

公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客

户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合

实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

1、产业环境：

XXXX

2、经济环境：

XXX

3、市场环境

在整合的大潮下，XXX规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类

叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通过

发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组，

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获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业，

形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。

（二）现有竞争对手的分析

1、