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2024年公司业务招待费管理制度

第一条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领

导，由分公司综合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责

人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待;上级机关和兄弟

单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接待;地

方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部门安排接待;旗县分公司

副经理以上，由分公司综合部安排接待。

第二条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建

设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标

自负”为原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。

第三条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经

营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。

业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。除十个营销

中心招待费预算外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条

部负责制定预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制。

第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。招待上级机关的

领导，由分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同;招

待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领

导和对口职能部室负责人陪同;招待上级机关一般工作人员和兄弟单位

部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员陪同。确因工作

需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。

各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一

般不应超过需接待人员的____倍。

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第五条业务招待用餐坚持分级限标的原则。招待上级机关的部门

负责人和兄弟单位领导，接待标准为____元/人，上级机关和兄弟单位

的一般工作人员，接待标准为____元/人，地方行政部门一般人员，接

待标准为____元/人，旗县分公司副经理以上，接待标准为____元/

人。接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，

分公司不予报销。

接待用餐一般应就近安排饭店招待。

午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。

第六条业务招待费使用上实行提前申请，定额审批的原则。

业务部门执行招待任务前，应填写《业务招待费申请单》，经部

门负责人签字后报综合部审核，由综合部主任核定标准报分管领导同

意，财务部主任确认后方可执行。《业务招待费申请单》一式两份，

申请部门和综合部各执一份。

第七条业务招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在

招待任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和《业

务招待费申请单》到综合部验证，由综合部主任确认后，再持报帐

单、正式发票经分管领导签字后，到财务部办理报销手续。

第八条财条部负责制定每年的业务招待费预算额度，并对其使用

情况进行监督和控制，业务招待费要坚持不超时序的原则，超出当季

度时序进度的不予报销列帐。

第九条考虑到企业经营工作实际，____中心不须填写业务招待费

申请单，但也要坚持不超时序，不超定额的原则，超出当季度时序进

度的不予报销列帐，超出全年定额部分分公司不予解决。

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第十条综合部未能严格按标准审批额度，每发生一次罚综合部主

任生产奖金____元并通报批评，财务部未能做好每季度时序进度控制

的，每发生一次罚财务部主任生产奖金____元并通报批评，负责接待

部室在申请中有虚假行为，每发生一次扣罚部室主任____元并通报批

评。

第十一条本办法由分公司综合部制定并解释。

第十二条本办法自发布之日起施行。

2024年公司业务招待费管理制度（二）

第一章总则

第一条为规范公司业务招待费使用，保证各项开支的透明度和合

理性，提高资金利用效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有涉及业务招待费的支出及管

理。

第三条公司业务招待费是指在公务活动中，为公务人员、合作伙

伴、客户等提供的食宿、交通、礼品等费用支出。

第四条公司业务招待费的资金来源应按照公司财务制度进行安

排。

第五条公司业务招待费的使用应符合法律、法规和相关规定，杜

绝超标、奢侈、浪