医院高值耗材管理制度模版（2篇）.pdfVIP

医院高值耗材管理制度模版

一、原则

安全第一，科室申请。

二、管理流程

1、申请:医者根据治疗需要，提出申请，由部门负责人网上(院内

网)或书面提请，医务科、设备管理科审核、产品论证，报请主管院

长、院长审批后，进入采购流程。

2、招标:设备管理科依据已获批科室申请，组织有关专家进行产

品招标，对相应经销公司的资质、产品质量和供货途径进行审查，择

优选择。中标单位并相应资质须及时存档备案。

3、采购:设备管理科依据已获批科室提请书面资料中所注明的耗

材品名、规格、型号等参数进行采购。采购前，须与相关中标单位签

署产品供货协议，保证产品质量，保证产品供货时间及其他相关事

宜。

4、验收:货到后，由购者、库管员按标书严格验收，包括内外包

装、相应资质证件、发票所注数量与价格，确认无误后详细登记注

册。

5、请领:仓库保管员通知已获批申请使用科室，申请科室负责人

或护士长须及时请领，并严格执行请领手续，签字在册。严禁使用者

与经销人员直接接触、接货，如有此现象发生，视为个人行为，后果

自负，医院视情节给予相应的处罚。

第1页共4页

6、使用:医者使用前需与相关手术人员再次对产品认真核对，确

认无误后，方可使用。对购入方式、途径及产品质量、规格、型号等

参数有疑问时，可拒绝使用。

7、库房管理:高值耗材的库房管理为零库存管理制度。

8、高值耗材的管理实行追踪管理制度。

医院高值耗材管理制度模版（2）

医院高值耗材管理是医院管理制度中的一个重要方面，其主要目

的是合理统筹和有效控制医疗资源的使用，保障医疗质量和安全。以

下是医院高值耗材管理制度的精选内容：

1.高值耗材采购管理：

-设立高值耗材采购委员会或相关部门，负责高值耗材的采购工

作。

-制定高值耗材采购计划，明确采购数量、时间、价格等关键信

息。

-采用公开、透明、竞争性的招投标方式，确保采购的公正性和

合理性。

-建立供应商库和合作关系，定期评估供应商的绩效和信誉。

2.高值耗材库存管理：

-设立高值耗材库存管理部门，负责库存的监控和管理。

-制定高值耗材的库存警戒线和补货机制，确保库存的适度和安

全。

-定期进行库存盘点和巡查，发现问题及时处理。

-建立耗材库存信息系统，实现库存的自动化管理。

第2页共4页

3.高值耗材使用管理：

-设立高值耗材使用委员会或相关部门，负责耗材使用的监督和

管理。

-制定高值耗材使用标准和操作规范，确保医务人员正确使用耗

材。

-加强对医务人员的培训和教育，提高其对高值耗材管理的意识

和能力。

-建立高值耗材使用记录和审查制度，定期进行使用情况的统计

和分析。

4.高值耗材退换管理：

-制定高值耗材退换的管理规定和流程，明确退换的条件和方

式。

-建立高值耗材退换审批制度，确保退换的合理性和规范性。

-配备专人负责退换事宜，及时处理退换请求并跟踪处理结果。

-定期评估退换情况，发现问题加以改进并做好记录。

5.高值耗材质量控制：

-建立高值耗材质量监测和评估制度，定期对耗材进行质量检验

和评估。

-严格按照国家和行业的相关标准进行质量管理，保证高值耗材

的质量和安全性。

-加强与供应商的沟通和合作，共同提升产品质量和服务水平。

-对质量问题进行及时处理和追溯，确保患者的利益和安全。

以上是医院高值耗材管理制度的一些精选内容，可以根据实际情

况进行适度调整和完善。在制定、执行和监督过程中，要注重与各相

第3页共4页

关部门的沟通和协作，形成合力，共同推动高值耗材管理工作的有效

实施，并不断优化提升管理水平和质量控制体系。

第4页共4页