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2024年妇产科工作计划

一、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取

科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护

理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决

护理问题的目的。

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙

于日常事务，疏于管理，____年将把精力放在日常质控工作，从小事

抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规

范。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她

们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理

意识，提高科室管理的效率。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生

儿复苏，产科急症护理及应急程序，要求所有成员都参与，每月一

次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理

水平。

四、加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册

和妇科疾病保健手册，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。

同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内

容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

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五、完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能

系统____，责任落实到人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产

房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质

量控制与管理。

在新的时间段的工作中，我们愿用每一天的辛苦换取科室工作的

顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天的心

血争取科室每位护理人员的愉快工作。

2024年妇产科工作计划（二）

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技

术队伍。

人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，____

医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负

着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力

量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、

服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医

院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员____-____名进行专业训

练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人

属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休

假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、

突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够

是万万做不到的。

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