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某小学新建实验综合楼工程投标书

第一章工程概况

第二章施工息部署

第三章施工准备工作

第四章要紧分部工程施工方案

第五章美就部伍工程施工方法及技术措施

第六章“四新”技术在本工程中的推广应用

第七章质量保证措施及质量通病消除措施

第八章工期保证措施

第九章安全生产技术保障措施

第十章季节性施工技术措施

第H—?章程杨文明施工与不扰民措施

第十二章提高质量、保证工期降低造价的合现化建设第十三章工程交工后的回访跟踪服务

附JR：

表一：劳动力投入计如表

表二：要紧施工机具投入计知表

表三：要紧材料投入计划表

第一章H程概况

一、工程概况：

本工程为民治县实验小学新建实验综合楼工程，总建旗面积为29I8%2,工程类列为三类，合理T更用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防忍度为7度，屋面防水等级为三级。

本工程来暖热源由不地区锅炉房混供。

本工程使用m-C-S系统配线，由电缆埋地引入总配电箱，由思配电箱引到分户配电箱。

第二重延工部署

一■安排及指导思想

C-J根据建设单伍招标文件要求，结合本工程特点，确定施工组织设计工期为365天，具体诳度安排如下：土方工程：2011年4月［日—2011年4月23日基础工程：2011年4月24日——20”年5月27H

至皿层:2011年5月28日—2011年8月24日屋面工程：2011年8月25日—2011年9月26日门窗工程：2011年9月27日一2011年月3日内装修工程：2011年IO月16日一2011年12月15日衩假期间：2011年12月16日—2012年2月23日外装修工程：2012年2月24日—2012年3月25日安装子埋及调沟：2011年6月日—2012年3月17日收尾竣工验收：2012年3月26日—2012年4月［日

，二J根据我公司多年的施工经验，要想保证质量按期完工交付陵用，务头条取有效措施，加大交叉作业面，在交又作业超赶进度的同时，为了确保工程同时，项目部加大质量管理力度，职工领导迸行百天食同双配雄，时刻不脱离生产作业区，瓯时有劳有益，既要保证信誉，乂要确保质量与安全，并目觉把“质量第一”的指导思想衩在决策的战略地Tx,应用系统工程科学管理方法综合治理工程质量。在组织方面，充实质量检验，检测专业力量，建全各级专职机构，建元质量保证体系，并强化其管理职能，在思想方面，以清除各类思想隐患，强化领导职工的质量意效为前程，开屣“达到四优”云功竞赛与职业思想、职业道谟、职业纪律、职业技能的“四职”教育，继而树元“预防乃至/的思想，“产品质量是生产的采的，不是检验的采的”思想，“下道工序是用户”的思想。在制度方面，建全技术，质量管理机剌、质量责任机制，迸行连锁效应管理，掌握尺度，操纵限度。

施工阶段终划分为下列与几个部分：(1)基础工程；(2)至体工程(含门框、窗框制作与手埋)；(3)装饰工程(内外墙粉刷、门窗扇安装力(4)暖电安装、调试工程；(5)目检芍初步验收；(6)初验与验收。

二、项目税织机构

结合工程特点与实际情况及质量工期要求，我公司组织了一套强有力的领导机构，各职能科室对工程的各项指标迸行监督，工程项目设五项目部，项目部设项目经理，项目副经理、项目工程师、预算灵，项目总部各负责人员在项目部的领导下与公司各职能科室的监督下，严格执行卤伍责任制，确保工程各项目计划措施的贯彻落实。

为T更不工程达到一流的质量，一流的进度，一流的管理水平，该工程推行全优工程管理，运用先进的操作工艺、科学的管理措施，充分发挥项目经理部决策层的作用，对工程实行计知、组织、管理与保调，负有操纵、监督与指挥职能，项目管理人员对质量、工期、安全、技术、成不、现杨交付、施工进行全方伍，全过程的组织管理及保调工作。

三、劳助力安排

八该工程实行项目经疥负责剌，项目经理对人、财、扬与施工组织进行统一保调与管理。

2、基础施工陵用以模板安装、钢筋绑扎、硅浇筑为主

的综合施工队进行穿插施工。

入至体施工使用瓦工专业队与模型工、钢筋工、硅工、安装综合施工队分阶段迸行工种穿插流水作业。

4、后期施工阶段以楼地面、屋面、装修、门窗、暖、电器等为要紧工序，组织单工种专业取，多方伍交叉作业，迅速组织，突击施工，及时撤向。

皿、质it曹理目稀

1.宗旨

树元“质量就是生命，业主就是上帝”的敬业观念，包建精品优良工程。

2、目标

(1)单伍工程：合格。

(2)分部工程：优良率75%以上,其中基础、乏体、装饰,屋面等分部工程确保优良。

(3)分项工程：合格率100%,其它基础、主体、装饰、给排水、屋面等分部工程确保优良。

(4)实现无质量通病工程。

(5)观感得分率：90%以Jt。

五、安全生产指标

八栋伤负伤率低于0.2%。

2、重大伤亡事故：零。

入社会治安犯霏率：零。

4、贯彻抗行部颁安全生产指标，一次检查达标率不低

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