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供货方案5篇

体处理方法由双方协商确定。

供货方案

我公司将与施工单位共同参加设备的内外包装和外观检查，

若发现设备短缺和外观破损，我们将及时处理。在安装验收阶

段，我们将根据设备安装技术指标进行检验，并与施工单位签

署安装验收证书。为了保证材料设备的质量，我们抽调经验丰

富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部，制定详细

的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。在货物

采购阶段，项目经理将组织设备采购，并在设备到货后进行开

箱检验和到货检验。我们将严格按照国家有关规定和甲方提供

的技术资料要求，提供符合标准的材料设备，并提供合格证和

国家权威检测机构的检测报告。在试运行阶段，我们将连续

72小时进行系统运行测试，检查系统运行的可靠性和稳定性，

同时进行各种测试项目的抽查，以确保设备质量。若供货量变

化超出暂定供货量的±10%，甲方将以书面通知我们，我们将

充分考虑合理备料和加工周期，双方协商确定具体处理方法。

根据甲方书面通知，供货数量将根据要求进行增减。如果

甲方要求更改产品加工方式或原材料品种，导致合同中未约定

的产品供货期发生变化，供货方将与甲、丙方进行协商确定，

并确保供货不会影响工程进度。

为了提供技术支持，供货方将派遣技术人员在工程开工后

常驻现场，提供进度供货服务并配合甲方办理材料设备供货手

续和验收事宜。同时，供货方还将对不合格材料和需要二次加

工的材料进行加工，并为甲方提供材料设备产品使用上的技术

支持。

为确保XXXxx厂的健康、安全和环境管理体系有效运行，

保障双方利益，制定了以下供货方案。控制目的是为了对相关

方的健康、安全和环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方

针，自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由

此而带来的健康、安全和环境危害。

本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。

企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动

的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议。各责任部

门负责对承包商、供应商和进入本单位现场提供服务的外来人

员进行管理工作。招标办和物资供应科负责与可施加影响的相

关方的信息沟通工作。

对相关方的控制要求包括：了解本厂HSE管理方针、目

标指标和对健康、安全和环境的有关规定；责任部门定期向相

关方通报本厂健康、安全和环境管理体系管理现状及要求；对

相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响

的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期

抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不

断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减

少资源使用、注重安全生产管理等。

在提供原材料、设备和劳保用品时，应提供必要的安全性

能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息。供方提

供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的

外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理

办法。进入本厂范围内的人员应了解与施工过程、相关场所等

有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规

定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要

时由责任部门工作人员进行现场监控。

为了确保运输过程中的安全和质量，提供运输服务的机构

必须获得主管部门的许可。特别是在涉及到重要物资和危险化

学品的运输时，必须具备相应的许可证，并确保所有作业人员

都具备上岗资格证书，包括驾驶执照和起重作业资格证书等。

此外，相关方还应该加强对临时工、民工等进行环境保护和职

业健康安全教育，并提供必要的劳动保护用品。

为了提高环境和安全绩效，所有相关方应该制定持续改进

计划和目标。如果相关方有合理的抱怨意见，各相关部门应该

负责收集、整理并予以答复。如果无法解决，可以向管理者代

表反映，直至问题圆满解决。如果相关方未遵守上述规定，给

本厂通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响，本厂将根据

危害和影响程度追究相关方的责任，必要时诉诸法律。

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干

组建xxXXX，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程

的物资专业管理工作。该部门下设三个组：材料管理组、设备

管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们将材料和设备

管理纳入MIS系统，并制定了详细的材料质量控制计划和设

备管理办法，并做到表格化、操作电子化。