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浅谈企业资质管理与企业未来发展
摘要:目前市场竞争激烈,X公司在项目发展过程中遇到了诸多困难和问题,而资质水平低一直是制约X公司发展的瓶颈。企业资质水平是企业竞争力的关键因素,资质管理工作又是企业管理工作的一部分,是企业现代化管理的综合水平体现。本文将从企业资质管理的重要性、X公司资质管理存在的问题以及如何提高资质水平等方面展开论述。
关键词:企业资质管理X公司竞争力提高资质
一、企业资质管理的内涵及重要性
企业资质就是企业的资格和素质。资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查,属于行政许可法的调整范围,是一种政府管制行为。而企业则通过以准确掌握对资质管理方面的政策为切入点,结合自身的发展战略、行业特点、业务领域、财务状况等条件,进一步以企业资质管理水平的提高,来带动其经营管理水平的提高以及产品结构的多元化发展,这对提高企业竞争力,赢得更大的市场份额,无疑有非常重要的意义,其重要性体现在以下几个方面:
(一)影响到企业竞争的战略规划方向
近几年随着市场扩张,X公司(以下简称X公司)的内部市场在迅速萎缩,但外部替代性供热机组及清洁型能源却在加速建设,为了解决X公司的“人多活少”的问题,开拓周边外部市场势在必行。通过资质管理,可以更加明确企业的竞争战略目标,如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。现代管理学中有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的。而影响企业竞争力的因素有环境、生产能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、财务能力及设备情况等,而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别直接关系着企业的命运。资质管理给企业造成危机感,使企业时刻注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量。
(二)有利于企业产品结构多元化发展
产品结构单一,直接导致企业的核心竞争力不强,综合实力较弱。一直以来受资质所限,只能从事一些小型的低层次的工作。企业可以通过资质管理,逐步提升资质,优化资源要素的配置,组织优质资产及优秀人才进行重点突围,使产品结构多元化发展。X公司目前人力、资金以及经营状况等相关数据,确定了检、运、维由劳务输出向技术、管理、经营输出转变,建设工程由X向光伏EPC发展的发展思路。同时要积极与其他行业沟通,力争有所突破。把资质作为企业的重要资源,把资质作为驱动企业深
叁级资质》需要河北公司能够给予大力支持并协助解决以下事宜:
提高X公司的注册资本金
市政工程总承包贰级资质,需要企业净资产2000万元。X公司现注册资本金为500万元。考虑到目前的市政工程叁级资质已经不能满足市场要求,计划将资质升级为贰级,建议河北公司将X公司注册资本金上调为2500万元,这样就满足了办理贰级资质对企业净资产的要求。
协调解决相关技术人员调入问题
机电设备安装工程贰级资质要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械、质量检测设备及人员。其中高级工程师3人,工程师20人(电力工程,机电专业),助理工程师11人,经济师及助理经济师28人,二级建造师7人。而电力工程施工总承包叁级资质则要求机电工程注册建造师不少于5人,技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有电力工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师职业资格,电力工程相关专业中级以上职称不少于10人,持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人,且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。经考试或培训合格的中级以上技术工人不少于30人。技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项(详见表1)。并且以上所需人员都必须是在X公司名下。请河北公司在集团范围内协调,如集团公司无法满足相关技术人员调入,建议X公司在社会上进行招聘。
表1:
序号
资格
人数
1
二级资质项目经理
12
2
三级资质项目经理
5
3
无损检测及理化检验人员
5
4
工程技术人员(53人)
高级职称
3
中级职称
20
技术人员(施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员、造价员、劳务员)
30
5
经济管理人员
30
6
技术工人
75人
管工
75
起重工
电工
焊工
架子工
钳工
合计
180
3.协调解决办理资质所需仪器设备事宜
目前X公司名下没有设备,办理以上资质证件共需要的仪器、设备(详见表2)。
表2:
序号
设备名称
缺少数量
单价(元)
合计
小计
1
焊条烘干设备
4
350
1400
828890
2
8t吊车
1
240000
240000
3
液压试验设备
4
26500
106000
4
现场热处理设备
2
18000
3
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