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广告公司年度工作计划书6篇

篇1

一、引言

在新的一年里，我们公司将继续秉持创新、卓越的核心价值观，致力于为客户提供更高质量、更具创意的广告服务。本年度工作计划旨在明确我们的目标、任务和策略，确保公司在市场竞争中保持领先地位。

二、总体目标

本年度，我们将以实现公司业务的全面发展为核心目标，具体表现为以下几个方面：

1.提高市场份额，扩大业务规模；

2.优化客户服务流程，提升客户满意度；

3.加强团队建设，提高员工综合素质；

4.创新广告产品和服务，满足客户需求。

三、重点任务与措施

1.市场拓展

（1）深入研究市场需求，发掘潜在客户群体；

（2）加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度；

（3）扩大业务范围，拓展新的业务领域。

2.客户服务优化

（1）完善客户服务流程，提高服务效率；

（2）建立客户服务档案，跟踪客户需求变化；

（3）定期组织客户沟通会议，了解客户需求和反馈。

3.团队建设与人才培养

（1）加强内部培训，提高员工专业技能和综合素质；

（2）优化人才梯队建设，培养核心团队成员；

（3）完善激励机制，激发员工工作热情。

4.产品创新与服务升级

（1）研发新的广告产品，满足市场多元化需求；

（2）优化现有广告服务，提升服务质量；

（3）关注行业发展趋势，及时调整产品策略。

四、具体工作计划

1.市场部

（1）进行市场调研，分析市场需求和竞争态势；

（2）制定市场拓展计划，明确目标客户群体；

（3）组织并参与各类行业活动，提高公司知名度。

2.客户服务部

（1）完善客户服务流程，提高服务效率和质量；

（2）定期组织客户沟通会议，收集客户反馈；

（3）进行客户满意度调查，分析并改进服务。

3.创意与设计部

（1）研发新的广告创意和设计理念；

（2）负责项目的创意设计和执行；

（3）与其他部门协作，确保项目顺利进行。

4.技术部

（1）研发新的广告技术和服务；

（2）负责技术支持和运维；

（3）关注行业技术发展趋势，引领技术创新。

5.人力资源部

（1）组织招聘和培训活动，引进优秀人才；

（2）制定绩效考核和激励机制；

（3）关注员工发展，提供职业规划和晋升机会。

五、考核与评估

1.制定年度绩效考核标准和方法；

2.定期进行项目进度评估和风险管理；

3.对各部门工作进行定期检查和评估。

六、总结与展望

本年度工作计划旨在为公司未来的发展奠定坚实基础。我们将以市场需求为导向，以客户需求为核心，不断创新、追求卓越。通过全体员工的共同努力，实现公司的业务目标和发展愿景。展望未来，我们将继续秉持创新、卓越的核心价值观，为客户提供更优质、更有创意的广告服务。

篇2

一、引言

本年度工作计划旨在明确广告公司在新的一年里的总体目标和方向，为公司整体战略发展奠定基础。通过深入市场调研和精细策划，我们将以实现可持续发展为核心目标，以创新驱动发展为主线，全面提升公司的核心竞争力。

二、总体目标

1.提高市场份额：通过精准定位和优质服务，争取在目标市场内提高市场份额。

2.增强品牌影响力：加强品牌宣传与推广，提高品牌知名度和美誉度。

3.优化客户服务：提升服务质量，满足客户需求，增强客户满意度。

4.提高经济效益：实现业务增长与盈利提升，完成年度营收目标。

三、重点任务与措施

1.市场拓展

（1）深入市场调研，了解行业动态和市场需求，优化目标客户群体定位。

（2）开展合作伙伴关系建设，拓展业务渠道，提高市场份额。

（3）加大新业务发展力度，探索多元化盈利模式。

2.品牌建设

（1）制定品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。

（2）加强线上线下宣传，提升品牌影响力。

（3）定期举办品牌活动，增强与客户的互动与沟通。

3.客户服务

（1）完善客户服务体系，提升服务质量。

（2）建立客户需求反馈机制，及时响应客户需求。

（3）定期开展客户满意度调查，持续优化服务内容。

4.团队建设与培训

（1）加强团队内部沟通与协作，提高工作效率。

（2）组织定期培训，提升员工专业技能和综合素质。

（3）优化人才梯队建设，引进优秀人才，增强团队实力。

5.财务管理与运营