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确保工期的技术组织措施
第一节主要施工里程碑计划
一、进度计划编制原则
遵照工程设计依据的施工次序、施工要求。
遵照施工部署安排之施工部署原则。
招标文件中规定工期为540天。其中主要节点计划工期如下：
序号工作内容最迟竣工时间
1正负零结构施工完毕60
2主体结构验收完毕240
3装修验收完毕210
3工程通过竣工验收。30
本项目施工期跨二个冬雨期，编制施工进度计划时须综合考虑冬期施工。
编制施工计划须考虑机电安装系统种类多，安装复杂，装修项目多，施工过
程中交叉作业多的特点。在计划安排上，力求为机电安装、装饰装修及外墙施工
尽早插入创造条件，并提供较为富余的工期。
进入工程后期施工阶段，需为市政等其它专业承包商插入施工提供工作面，
减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。
二、主要里程碑计划
1、为确保上述工期目标的实现，将总体施工总进度计划分解为若干个里程
碑，以里程碑计划的分步实现来保证总进度计划目标的完成。
里程碑计划应对季节性施工降效、冬休、春节等节假日影响进行综合考虑。
初步确定本工程主要单体里程碑计划如下表
里程碑节点控制计划一览表
工期（自各分项开
序号阶段节点名称备注
工之日起计）
1土方及基础工程完成40
2主体结构完成50
1/14
3主体验收238
4机电安装完成（包含预留预埋）2
5装修完成530
6机电安装系统调试与运行180
7竣工整理10
8竣工验收25
9竣工验收5
2、关键线路抢工措施
在工程施工过程中，因设计变更、外界因素干扰等不确定因素造成施工总进
度计划关键路线受影响而可能影响里程碑计划或节点工期目标计划实现时，采取
赶工和快速跟进的抢工措施，赶工和快速跟进的抢工措施见下表：
赶工和快速跟进抢工措施一览表
序号资源抢工措施
成立项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，项目副经理
1组织机构任副组长，各部门经理、专业分承包商负责人均为领导小组成
员。制定赶工和快速跟进计划
2缩小流水段采取合理措施，缩小流水段，加快流水节拍，缩短工期
缩小流水段后，工作面增加，劳动力投入相应增加，增加劳动
加大力投入
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