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公司年度培训计划表11篇

公司年度培训计划表1

我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的

心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，

对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职

业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后，

缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测

试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现

出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的

差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方

式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。

为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作

状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊断

企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊

断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案

的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分

析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相

应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊

断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种

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改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财

务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且

比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提

高企业财务管理水平和企业的经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财

务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉

的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新

的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的

价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的

情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要

放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工

作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫

长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被

新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会

化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;

投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作

熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用

几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工

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融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工

虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职

的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性

并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的

现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将

与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计

划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是

新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给

其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的

现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶

段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史

及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制

度、其他制度)。第二，调动员工的心态，促其积极参与工作;认识企

业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧(与

上级，与同事的相处之道);培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟

通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，

掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如

何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法

完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当

中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高