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先进先出管理制度
公司的固定资产主要是各种财物。资金的保管主要是出纳,账目
管理是会计,账款要实现分离。物品的管理主要是仓管。仓库根据物
品的形态可划分为以下几种:购入品仓库(刚采购、待检查)、原材料
仓库(已检测、入库)、在制品仓库(产线的半成品)、成品仓库。其中
成品仓库又分为以下几种:良品仓库、不良品仓库。良品仓库又分为
以下几种:初品仓库(样品,新品)、出货仓库(等待出货的良品仓
库)。
仓库的管理主要是两大内容:物品整理和账目整理。其中账目整
理主要是盘存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先
出。因此仓库必备的人员是:仓库文员(账目)和整理人员(主要是仓库
3s整理和装卸搬运)。
仓库的物品是公司的重要资产,需要帐料相符、账目清晰,日事
日毕、日清日高。这就需要仓库做好如下基本工作:
一、3防(防火、防盗、防破坏)
二、定时盘点三、做好3s。
3s:整理(seiri):商品归类准确,并做好标识卡。整顿
(seiton):码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。清扫
(seiso):做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。
一些补充常识:
1、通道设计:人行道和车行道要分开2、流向:仓库要设计环形
通道,有专门的进口和出口,要减少仓库内的对流和逆流。
3、物品摆放。各物品要定位、定容,并画线做好标识。
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4、库存管理。在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库
存。物品的放置要先大后小,先重后轻、定位、定容、限高、限宽、
限重。并保证先进先出。
5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。
6、每日小盘点、每周中盘点,每月大盘点。对盘盈盘亏的状态做
好记录并追踪原因。
先进先出
物料整理、盘点、3s、进出库登记—这几个部分几乎构成了仓库
的全部工作内容。保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是
一种高水平的操作。能同时解决好这2大难题的人,都是库房管理的
奇才。
为了减少在库物品的自然损耗,最先进入的物品要保证优先被使
用,这就是先进先出的思想。
假设这是某仓库的局部平面图,物品的码放要求最低3行13列,
这样a、b、c三个堆放区便无法有横向通道。由于这个仓库是重工商
品,所有物品都是落地放置在托盘上,移动方式是液压车或者叉车。
假设____号是最先入仓,____号其次...当____号被取出时,根据安全
库存的要求,就需要补充库存,这时7-13就要向下部移动,____号占
据原来____号的位置,才方便物品入库。其中____号是完全没有使用
的,需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之
处是给仓库的整理带来极大的麻烦,如果仓库进出仓比较频繁,再加
上物品陈列位比较多,仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。再一
个问题是,仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。再加上其中人车混
杂和物料自身的重量,都会给仓库人员的安全带来很大影响。(主要指
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重工企业,大部分是原料仓库和成品仓库,托盘上物品重量一般在
500kg上下)
设计如下布局:将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对a陈
列区,当____号被使用完毕,可以立即从____号位置顺向补充;物料使
用的顺序永远是顺时针,只要标注好开始的位置即可(颜色管理标识
卡)。这样做的好处是不需要来回的整理仓库,减少因来回搬运物品造
成的商品损坏。不好的地方是:中心的区域是一段空白。对此的解决
方案是:在环形陈列位上留一个缺口,并在中心空白处放置高层货
架,以增加仓库的使用面积。—需要将大小部品综合一起利用。
仓库管理也是一门很高深的学问,它的视觉要求虽不如超市那么
严格,但是在陈列、盘点、进出库管理、3s管理方面却有自己独特的
一面。
先进先出管理制度(2)
(FirstIn,FirstOut,FIFO)是一种管理库存的方法,根据先
进先出的原则,将最早进入库存的物品先出库。
先进先出管理制度适用于需要管理具有保质期的商品,如食品、
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