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信息咨询公司信息化管理办法

一、总则

1.为了加强公司信息化管理，提高工作效率和管理水平，

促进公司信息化建设的健康发展，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内部所有信息化相关的活动和资

源，包括但不限于计算机硬件、软件、网络、数据等。

二、信息化管理组织与职责

1.设立信息化管理小组，负责统筹公司信息化工作的规

划、实施和监督。

组长由公司高层领导担任，负责整体决策和资源协调。

成员包括各部门负责人和信息化技术人员，负责具体工

作的执行和推进。

2.信息化管理小组的职责包括：

制定公司信息化发展战略和规划。

审核信息化项目的立项和预算。

监督信息化系统的运行和维护。

协调解决信息化工作中的重大问题。

三、信息化基础设施管理

1.公司计算机硬件设备的采购、安装、维护和报废由信

息化管理小组统一管理。

采购应遵循性价比原则，满足工作需求。

定期对硬件设备进行维护和检查，确保其正常运行。

报废设备应按照规定流程进行处理，确保数据安全。

2.网络设施的建设和管理应符合相关法律法规和安全

标准。

保障网络的稳定和畅通，及时处理网络故障。

加强网络安全防护，设置防火墙、入侵检测等安全设备，

防止网络攻击和数据泄露。

四、信息化软件管理

1.公司软件的采购、安装和使用应遵循合法、合规的原

则。

采购正版软件，避免使用盗版软件带来的法律风险。

软件的安装和使用应符合软件厂商的授权和使用规定。

2.自主开发的软件应进行严格的测试和验收，确保其质

量和稳定性。

制定软件的开发规范和流程，保证开发过程的可控性。

对软件进行版本管理，及时更新和修复漏洞。

五、信息化数据管理

1.公司数据的采集、存储、处理和使用应遵循相关法律

法规和公司规定。

确保数据的准确性、完整性和及时性。

对重要数据进行备份和恢复，防止数据丢失。

2.建立数据安全管理制度，保护公司数据的机密性、完

整性和可用性。

对敏感数据进行加密处理，限制访问权限。

定期进行数据安全检查和风险评估，及时发现和处理安

全隐患。

六、信息化培训与支持

1.定期组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素

养和技能水平。

培训内容包括计算机操作、软件应用、网络安全等方面。

培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多

种形式。

2.设立信息化支持服务热线，及时解决员工在信息化工

作中遇到的问题和困难。

对员工的问题进行记录和分析，不断改进支持服务质量。

七、信息化绩效考核与评估

1.建立信息化绩效考核指标体系，对各部门和员工的信

息化工作进行考核和评价。

考核指标包括信息化建设进度、数据质量、系统应用效

果等方面。

考核结果作为绩效评估和奖惩的重要依据。

2.定期对公司信息化建设进行评估，总结经验教训，不

断优化信息化管理办法和工作流程。

评估内容包括信息化战略的执行情况、信息化项目的效

益、信息化管理的有效性等方面。

八、附则

1.本办法由信息化管理小组负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。