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专业分包技术、质量管理制度

专业分包技术与质量管理制度

第一章总则

为规范专业分包技术及质量管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关行业标准，特制定本制度。本制度旨在明确分包单位的责任与义务，促进各方协作，确保项目的整体质量和进度。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有涉及专业分包的工程项目，包括但不限于土木工程、机电工程、装饰工程等。所有参与分包的单位及个人均需遵守本制度。

第三章制度目标

1.确保工程项目的质量符合国家标准及业主要求。

2.明确各参与方的责任与权利，保障分包工作有序开展。

3.制定科学合理的分包管理流程，提高工作效率。

4.建立有效的质量监督机制，及时发现并解决质量问题。

第四章管理规范

第四节分包单位选择

1.资质要求：分包单位必须具备合法有效的营业执照及相关资质证书，符合国家和行业的相关规定。

2.业绩考核：选择分包单位时，应核查其过往工程业绩，确保其具备相应的专业能力。

3.信用评价：对分包单位进行信用评价，优先选择信誉良好的单位进行合作。

第五节分包合同管理

1.合同签署：所有分包合同应由公司法定代表人或授权代表签署，明确合同条款，包括工程范围、质量标准、工期、支付方式等。

2.合同备案：所有分包合同需及时备案，确保合同文件的完整性和可追溯性。

第五章操作流程

第六节分包工作流程

1.分包需求分析：

-在项目初期，由项目经理牵头，分析分包需求，制定分包计划。

-确定分包类型、数量及预计成本。

2.分包单位遴选：

-依据资质要求及业绩考核，进行分包单位的遴选。

-组织招标或询价，评审并确定中标单位。

3.合同签署：

-与选定的分包单位签署合同，并明确各自的责任与义务。

4.施工准备：

-分包单位根据合同要求，制定详细的施工方案及质量控制措施。

-项目经理对分包单位的施工方案进行审核。

5.现场管理：

-项目经理应定期对分包单位的施工进度和质量进行检查，确保其符合合同要求。

-如发现质量问题，应及时组织整改，并记录整改过程。

第七节质量管理流程

1.质量标准制定：

-根据国家标准及合同要求，制定项目的具体质量标准，并向分包单位传达。

2.质量验收：

-每个施工阶段结束后，项目经理应组织对分包单位的工作进行验收，符合标准的方可进入下一个阶段。

-对于不合格的工作，应明确整改要求和期限。

3.质量记录：

-建立质量记录档案，记录每次验收的情况及整改措施，确保有据可查。

第六章监督机制

第八节监督与评估

1.定期巡视：

-项目经理应定期对分包单位的施工现场进行巡视，确保施工质量。

-监督记录应按月汇总，并向公司管理层报告。

2.质量评估：

-项目结束后，应对分包单位进行质量评估，根据评估结果决定是否继续合作。

3.反馈机制：

-建立分包单位的反馈机制，定期收集意见和建议，促进后续工作的改进。

第九节违规处理

1.对于违反本制度的分包单位，项目经理应依据合同约定进行处理，包括但不限于罚款、合同解除等。

2.定期总结违规案例，分析原因，完善制度。

第七章附则

本制度的解释权归公司管理层，制度自发布之日起实施，若有修订，将提前通知所有相关单位。各级管理人员应根据本制度进行实施与监督，确保制度的有效执行。

通过以上制度的制定，旨在构建一个科学、合理的分包管理体系，确保项目的顺利实施与高质量完成，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。