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企业管理创一流工作实施方案

为深入贯彻落实国家局、X局（公司）企业管理创一流工作

部署，进一步夯实XX烟草管理基础、市场基础、工作基础和队

伍基础，实现企业管理整体提升，重点突破，推动XX烟草持续

健康发展，结合XX烟草实际，特制定本实施方案。

一．目的意义

全面加强企业管理，争创一流管理水平，是认真贯彻科学发

展观，推进企业向更高水平发展的有效载体，是夯实XX烟草管

理基础、市场基础、工作基础和队伍基础，促使企业实现“卷烟

上水平”的重要举措，是统筹考虑管理现状，有效提升管理水平

的重要部署。其根本目的是在坚持“突出运用、突出创新、突出

解决企业管理中存在的问题”前提下，进一步加强企业“五项”

基础管理，深入开展体系建设“五化”工作，实现企业管理整体

提升，重点突破，促进企业管理迈上新台阶，再上新水平。

二、指导思想、工作原则和工作目标

（一）指导思想

紧紧围绕行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，坚持

以科学发展观为指导，以实现“管理上水平”为主题，强化基础

管理为主线，以创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的

目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”为主要内容，不

断创新管理方式，提升管理水平，夯实XX烟草管理基础、市场

基础、工作基础和队伍基础，推进XX烟草持续、健康、稳定发

展。

（二）工作原则

开展全面加强企业管理、争创一流管理水平工作，要把握以

下原则：

一是自我提升与学习借鉴相结合。坚持以我为主、学习借鉴，

通过总结XX烟草企业管理的经验，融合行业内外企业管理实践，

形成具有XX烟草特点的管理提升方法。

二是整体提升与重点突破相结合。在坚持突出应用、突出创

新、突出解决企业管理工作中的突出问题的首要任务上，将管理

提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的整体

提升。以解决薄弱环节和薄弱指标为重点扎实开展课题攻关活

动，实现企业管理水平的重点突破。

三是严格规范与管理创新相结合。深入推进“严、细、实、

新”理念，既要严格管理，严格执行，又要通过优化资源配置，

积极开展管理创新，不断扩大企业管理提升活动的实效。

四是以人为本。在企业管理过程中坚持以人为本，做到尊重

人、引领人和发展人，将关爱、理解渗透到管理的各个环节，积

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极营造和谐的工作氛围，不断增强员工的归属感和自豪感，实现

个人与企业的共同发展与和谐发展。

（三）工作目标

1．总体目标

通过企业管理创一流工作的全面实施，以“健全框架、完善

制度、突破重点、狠抓落地”为切入点，以目标管理为手段，以

实现“五个一流”为标准，达到管理基础更加坚实、市场基础更

加稳固、工作基础更加夯实和队伍基础更加明显。通过2至3

年的努力，到2015年，使XX烟草的企业管理水平进入全X烟

草行业中上行列。

2．阶段目标

XX烟草企业管理创一流工作分三个阶段实施，具体年度目

标如下：

2013年：体系成型，夯实基础。

2014年：扎实推进，整体提升。

2015年：总结提炼，争创一流。

三、工作内容

（一）2013年体系成型、夯实基础工作内容

2013年以建立企业管理框架体系入手，促进企业管理体系

成型为目标，夯实企业管理基础。2013年抓好以下三个阶段工

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作：

第一阶段：企业管理体系建设

1、加强基础工作，完善基础管理体系

（1）建立科学、完善的企业管理框架体系（3月30日前）

一是结合XX烟草实际情况，搭建“三层三级六纵二横”的

企业管理架构。三层：决策层、管控层、操作层；三级：市、县、

所队（站）；六纵：经营管理（营销、专卖、物流管理）、财务管

理、人力资源管理、科技文化管理、综合服务保障、规范监督管

理等专业管理，发挥纵向指导工作指导和监督；二横：内管、审

计派驻规范横向监督；财务、综合、办公室、法规、整顿、纪检

等职能科室的效率和规范横向监督，进一步明晰企业管理的职

责；二是完善管理体系，建立涵盖企业管理制度体系、绩效管理

体系、目标管理体系、质量管理体