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如家项目可行性研究报告

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如家酒店连锁公司

可行性研究报告

可行性研究报告

项目

如家酒店连锁公司

HomeInnsHotelsManagementCo.

关于可行性研究报告

为了寻求项目业主和如家酒店连锁公司双方之间的合作意向，如家酒店连锁公司特此对项目改造经营进行了研究和预测。

（一）项目概述：

1、项目名称：项目

2、地址：

3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目”,品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店”店。

4、项目规模：暂定间客房

5、项目定位：干净、方便、温馨

6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄，估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）

7、客房平均出租率预估：85%

7、改建投资匡算：600万元人民币

8、总面积：3735平方米

9、租金价格：元/平方米.天，年租金：万

10、承租时间：15年

11、改建投资回收：约八年

二、管理方（如家酒店连锁公司）介绍：

如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。

股东公司介绍

携程旅行服务公司

国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初，公司吸收著名国际风险融资公司softbank（软银），IDG，orchid（兰花基金）。2000年10月，携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，

旅在酒店管理上的经验会为如家酒店连锁提供广泛的支持。

如家酒店连锁的技术优势

如家酒店连锁在携程全国客源网络、call－center的基础上，形成了中国唯一的中央预订系统的雏形，这也是国外酒店集团的核心网络；如家酒店连锁适应经济性酒店的需要，在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预定系统连接后，可以实现客史共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。

如家酒店连锁的人才优势

酒店品牌的竞争就是人才的竞争，香格里拉酒店集团得到迅速的发展除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的，如家连锁公司聚集了携程旅行网与首旅集团的精英人才，他们具有风险融资、企业运营、酒店管理上的丰富经验。也为企业的发展提供了坚强的保证。

项目分析

项目现状

项目为一幢7层路的物业,建筑面积为3735平方米。租赁物业每层面积约为534平方米，预计2-7层每层可改客房16间，一楼可改客房8间，一楼剩余部分用于改建为接待大厅及简易的早餐厅。

酒店改造分析

由我方对酒店进行全方位改造，总体投资预计600万元左右。原建筑原本定位为办公大楼，建成后未经使用。目前该大楼水、电的容量基本能满足酒店要求，煤气可能需要增容。建筑原有电梯一部，在现有客房数量基础上预计无需在改建过程中增设电梯。大楼布局规划与客房排布设置基本相符，原有分割需重新设计，重新分割主要以客房为主，尽可能的开发房间，预计改建客房108间，在租赁物业小院内设置一些绿化景观，一楼将设为简单餐饮，提供自助早餐和中餐。

市场定位分析

酒店装修改造完成后，酒店以商务客人为主体，酒店主要功能为客房和部分餐饮，其他营业项目改造为客房，最终改造客房108间，价格定位应以提高平均房价为出发点，将酒店的门市价格定位在188元左右。同时降低折扣比率，实施实价销售，与周边酒店差异化经营。借助中央预订等网络销售平台和强大的市场营销手段，优化客源结构，以商务散客和旅游散客为主，平均房价经预算可定为150元，然后随着出租率的提升逐步调整平均房价，提高营收。

合作方式分析

基于以上分析，我们认为合作方式为租赁物业，改造成如家直营店－如家快捷酒店店，由于目前该物业尚未投入使用，酒店所需经营设备均需重新购置，需要投入很大资金改造经营，该酒店改造成商务酒店后，必将产生良好的经营业绩及很强的品牌影响，清新的风格必然对该房产的项目增值产生较大的影响，也能为业主提供稳定的租金收入。

三、经营数据分析

平均房价：

150元

平均出租率：

85%

客房数：

108间

年营业收入：

502万元

客房经营利润：

261万

营业税、投资利息：

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