连锁经营与管理专业毕业论文物美大卖场文一店卖场陈列浅析.pdfVIP

连锁经营与管理专业毕业设计

题目：物美大卖场文一店卖场列浅析

学生白

学号11

指导教师何

班级

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【摘要】列是卖场终端营销最有效的手段之一，在终端销售领域具有广阔的应用前景。

然而随着国外品牌多元化发展，列出现的问题已成为制约销售增长和品牌进一步发展的障

碍。本文就从调查物美大卖场文一店卖场列入手,特别针对连锁零售行业在列方面存在的

问题进行浅析。通过对物美大卖场文一店列现状的分析提出列上存在的问题，然后从国卖

场列发展状况和物美文一店列的部机制分析,最后提出列的改进策略。从而希望对物美大

卖场文一店的卖场列有所帮助。强调卖场列的重要性，实现销售的平稳增长和物美品牌的

不断发展。

【关键词】连锁专卖店，卖场，列

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目录

1物美集团概况1

2物美大卖场的列缺陷1

2.1堆头列凌乱、样式单一1

2.2卖场通道间距比较狭窄2

2.3卖场商品乱堆、散货随处乱放。2

2.4堆头列不够吸引力3

2.5卖场列缺乏个性化和艺术性3

3国大卖场列发展状况4

4店面列改进策略4

4.1列要遵循色彩搭配原则4

4.2列要有个性化，富有艺术感4

4.3将必需品与刺激商品有机配合列5

4.4优化列的空间5

4.5加强列培训，提高服务意识5

4.6建立健全列管理机制6

5总结6

参考文献7

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1物美集团概况

物美集团是一家以商业流通产业为主的集团公司，自1994年12月在率先创办综合超

市以来，秉承“发展现代零售产业，提升大众生活品质”的经营理念，以振兴现代零售产

业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘。今天的物美已经成为首都最大的连锁零售企业，年

销售额超过300亿元，年纳税额超10亿元，位列中国连锁百强前茅。

物美大卖场文一店共六层，地下一层为卖场办公室和自行车车库，可停放近千辆自行

车；一层为购物中心，包括餐饮、服务、品牌等类经营；二、三层为大卖场主体，经营生

鲜、副食、百货、家电、纺织等商品3万余种；四层是可停放150辆汽车的机动车车库；

五、六层是影视娱乐中心和健身休闲中心。

一切从实际出发，一切以成果为导向。在激烈的市场竞争中，依托“全面的预算制

管理、先进的IT信息系统、有效的绩效考评体系”这三大法宝，通过整合创新，物美打

造出了独具特色的企业核心竞争力，随着中国现代商业的快速发展，作为民族零售业的优

秀代表、顾客信赖的中国连锁超市品牌，物美将更积极地面对挑战，继续发挥管理与技术

的优势，愈做愈强，为繁荣中国零售市场、服务民众做积极的贡献。

2物美大卖场的列缺陷

通过实地调研后总结分析发现物美大卖场文一店卖场列方面的存在以下问题。

2.1堆头列凌乱、样式单一

优秀的堆头列可以提高商品的形象及商品的对外渲染力，有效激发顾客对商品的消费

欲望，促进消费。

图1

如图1，卖场中的堆头列杂乱无章且样式的搭配不合理。服装列凌乱，不方便顾客的

挑选和拿取；所列的服装样式单一，风格不够全面突出，没有形成鲜明的对比，对顾客没

有了视觉的冲击；色调杂乱，色彩与灯光环境的搭配不和谐，无法给人一种自然的感觉，

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明显让人感觉压抑不自在，无法吸引顾客的眼光在此停留。这样的堆头列使得服装的风格

得不到良好的渲染，没有了堆头服装列的气势，引不来顾客的驻足关注，这样的堆头列对

销售不利。

2.2卖场通道间距比较狭窄

卖场中的服装列的列与列之间过于紧密，造成卖场通道比较狭窄。

图2

如图2，紧密的排列，挡住了顾客的视野，缩小