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进度、质量、安全、文明施工保证措施方案

一、进度保证措施

1、组织措施

序号措施具体内容

1)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理

担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的

工期管项目管理、技术人员。

1理组织2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好

机构就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快

时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标

后能够立即就位。

1）项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的

执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握

指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否

专题例满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原

2

会制度因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签

发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的

效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应

的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

2、管理措施

(1)编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优

秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设

质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、

统一，使其形成计划系统。

(3)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划

进行及时的动态调整。

序号措施具体内容

1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本

工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，

项目对本工程实行全方位全过程的有效管理。

1法施2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司

工将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，

调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确

保各项目标的实现。

2计划1)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行

编制编制。

2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻

辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

3)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度

的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主

要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做

到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进

度计划实施。

2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落

进度实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项

3

控制计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技

术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，

围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工