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监理工作流程
项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
监理人员名单通知
监理工程师权限通知
监理程序通知
使用表报通知
施工现场调查
施工组织设计审批
图纸会审
分包单位资质审查
送承包单位
第一次工地会议
审批开工报告
协助建设单位组织竣工验收
实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验
检查施工现场的安全防护卫生设施
组织竣工初验
整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告
签发竣工移交证书,施工阶段监理总结
分析查明原因
实施返修返工
监理
不合格
合格
质量控制
进度控制
投资控制
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
审核年、季、月施工进度计划
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
审核总进度计划
实际进度与计划进度对比分析
检验批分项分部及单位工程质量控制及验收
签发开工指令
安全管理
合同管理
信息管理
二、投资控制程序
1.施工阶段投资控制工作流程图
签订施工合同
签订施工合同
业主、承包、监理
施工图纸会审
设计、承包、业主、监理
工程预付款申请
承包单位
施工图纸实施
承包单位
审核预付款申请
业主、监理、承包单位联合
考查厂家材料、设备等
监理工程师审验
总监理工程师核准
工程变更及申请
承包单位
申报已完分项工程报验单
承包单位
提出价差申请
承包单位
审核认可申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
审核申请
监理工程师
签认付款证书
总监理工程师
索赔申请
承包单位
索赔审批
监理工程师
总监理工程师
否
不成立
否
否
否
报送业主付款
监理单位
2.工程款支付基本程序:
承包单位填写
承包单位填写
《()月工程进度款报审表》
监理工程师对分项、分部工程已签认
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认
承包单位汇总已审核款项
填写《工程款支付申请表》
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
工程变更费用、索赔费用等
工程经各方竣工验收承包单位提交
工程经各方竣工验收
承包单位提交
竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发竣工结算
《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
三、进度控制程序
1.施工阶段进度控制基本流程:
承包单位编制施工总进度计划
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施
召开各方进度协调会,审核承包单位调整措施
将会议纪要和调整措施及时上报建设单位
四、质量控制程序
1.施工阶段质量控制程序:
审批开工申请、下达开工令
审批开工申请、下达开工令
加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单
加倍复试或
换材料
承包单位申报材料合格证、复验单
承包单位申报施工方案
整改
整
改
不合格不合格
不合格
不合格
监理审批监理工程师签发分部工程检验认可书检查结果监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查承包单位填写分部工程报验单分部工程完成不合格整改不合格附:①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表合格下一道工序施工合格整改合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工
监理审批
监理工程师
签发分部工程检验认可书
检查结果
监理工程师
内业资料检查
监理工程师
现场检查
承包单位
填写分部工程报验单
分部工程完成
不合格
整改
不合格
附:
①隐检单
②预检单
③质量保证资料
④分项工程质量评定表
合格
下一道工序施工
合格
整改
合格
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
监理工程师现场检查及审查试验报告
填报工程报验单
各分项、隐蔽工程自检
施工试验及监理取样
分部、分项工程施工
2.图纸会审监理工作程序
熟悉施工图纸,初审提出问题
熟悉施工图纸,初审提出问题
各专业监理工程师
各专业监理工程师
整理归档监理工程师与会各方会签落实清单问题会议纪要施工单位落实清单问题会议内容设计单位需要汇总问题清单报建设单位专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论问题
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