2023年现场目视管理.pdfVIP

《生产主管实践训练》VCD教程内容摘要

现场目视管理

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【课程提纲】

第一讲现场管理者的角色与作用实施5s的阻力

客户的要求

五个基本问题第六讲现场5s实施

管理五大职能定义

务-员工平衡关键

一流现场的员工可以避免的问题

现场管理的方法与工具如何实施1S

现场管理者禁忌的行为区别“需要和不需要”

成功的现场管理者易聚集“不需要”物品的她方

红单运动

第二讲0JT培训职责

经常出现的问题第七讲现场改善的方法

员工为何不去做浪费的概,念

何时需要培训寻找浪费的4M方法

培训职责研讨改善的概念

训练计划表改善的七大指标

改善的基本原则

第三讲0JT指导技改善的流程

指导方法研讨改善实施案例

0JT方法

0JT流程第八讲快速解决问题

四阶段指导法问题讨论

指导演练问题在哪里

PDCA问题解决的流程

第四讲S0P标准化作业头脑风暴法实务演练

在岗培训流程简单问题处理方法

对象与职责

培训资源第九讲现场目试管理

操作培训手册目视管理概念

可视化管理目视管理目的

第五讲现场5s管理目视管理项目

我们是什么样的企业目视管理的效果

5s是什么？目视管理的工具

实施5s的好处