车辆安全管理工作总结车队每月安全例会记录.pdfVIP

车辆安全管理工作总结车队每月安全例

会记录

车辆安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年

来，我们紧紧围绕着事故预防、“损失控制、风险保障、综合治理”

四大机制，牢牢绷紧安全工作这根铉，不断推出新举措，呈现出

领导高度重视、员工认真努力、司机遵纪守法的良好氛围。一个

网络健全、制度完善、举措适宜、保障有效的安全生产管理体系

日趋成熟。

一、高度重视，全员努力。

安全第一，预防为主是我们永远遵循、一贯坚持的安全生产

工作指导方针。总公司领导层在安排生产经营时首先布置安全管

理，在日常工作检查中首先检查安全工作，在效益发展与安全发

生矛盾时始终坚持安全优先。在安全管理中，总公司要求各经营

单位、职能部门以宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处

教育广大干部、职工、驾驶员牢固树立安全第一，预防为主的思

想。从总公司到各经营单位都建立健全了安全生产管理机构，成

立了以总经理为首的安全生产领导小组。形成了安全生产工作总

经理亲自抓，分管副总具体抓，其他领导协助抓和职能部门、单

位责任人责任管理制。

__年新春伊始，总公司主要领导就以安全基础管理为切入点，

带领十七家经营单位第一负责人、安全科长、安全内勤人员赴x

公司学习安全基础管理，交流控亏、保障经验，促进安全基础管

理工作更上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，

我们坚持以新举措为拉手，以安全生产为中心工作，时时处处讲

安全。副总经理高新军分管安全基础工作，坚持安全工作早抓早

安排，坚持例会制度及例会培训，强化了基础管理。副总经理于

荣清认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。总

公司领导的模范带头行动和先进理念，引导基层管理者和全体安

全管理干部高度重视安全生产管理，真抓实管安全生产工作，是

我们安全生产取得显著成绩的重要因素。

坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主方针，是总

公司决策层不懈努力追求的方向。近几年来，我们以风险防范“”

提高驾驶队伍的责任意识；

以质量目标促进安全管理队伍的能力素质；

以清理整治脱“管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活

动，收效显著。体现了一“班人”的管理决心、能力，系列举措取

得了管细、管实的目标。

发展与安全，投入与效益的关系是企业能否实现跨越式发展

的焦点。总公司始终将安全摆在首位，理顺二大关系。在安全管

理上我们不断加大投入，从__年至今，添置了44台安全监理车，

印发宣传资料100多万份，制作安全宣传展板860块，投入资金

达600万元。企业管理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有

回报。我们在管理上的投入虽然使管理成本有所增加，但通过安

全管理所取得回报却是丰厚的。__年的事故损失为800万，__年

事故损失460万，__年事故损失350万，__年事故损失达240万，

而__年仅为90万元。事实胜于雄辩，领导重视了，安全管理加

强了，安全投入增大了，安全状况就能保持平稳，安全产生的效

益就更加显著。纠违章，查车况，反三超，绝隐患的措施越来越

先进具体，建立健全了安全专管制度、责任倒查制度。一个以安

全专管员为基础，安全管理干部为骨干，各级领导为主导的安全

管理网络体系。一个重安全，保平安，促发展的良好氛围在湖北

汽运越来越浓，二、全面落实规章制度，管的细、抓的紧。

牢牢管住车辆、细致入微管住人（司机），是湖北汽运全面

落实安全生产规章制度的基点，是实现安全生产持续稳定的重要

举措。多年来，我们始终坚持做到以下几点：

1、狠抓车辆安全技术状况：

车辆的安全技术性能决定车辆行驶的安全系数。为保证车辆

技术状况良好、装备齐全。我们制订了安全机构月检、安全专管

员旬查、稽查大队不定期检查和重大节日全面检查四级管理制度。

规范了二级维护制度和维护标准，按计划进行维护，确保了车辆

安全技术性能良好。__年，我们为实现车辆安全技术检查标准化、

制度化、科学化，投资二百多万兴建了华之捷机动车安全技术检

测中心，日检能力达百台以上，为企业挂靠车辆进行全方位的安

全技术检测，也为车辆安全运行提供了技术保证。既提高了车况，

也消除了隐患，更保证了安全。

2、抓实驾驶员安全学习培训：

不断提高驾驶员的安全责任