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资源筹划劳动力计划材料计划资金计划配备

1劳动力筹划计划:

1.1劳动力的选择：

⑴人员素质：

由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工操作工人的技术水平、熟练程

度要求较高。为此，针对本工程施工选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验

的施工队伍负责本工程施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

⑵人员数量：

根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的

施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。

⑶人员组织形式：

我们在研究了工程的特点以后，拟投入土建施工队伍以及管道、电气等各专业施

工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完

成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签

订合同以确保有足够的准备时间。

⑷特殊工种类：

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均

须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

⑸技术工种类：

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将

派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

⑹普工类：

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、

安全、文明施工等素质，需要时适当招用一定的民工。

1.2劳动力保证措施：

⑴编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动

定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副

经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计

划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业

务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

⑶加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进

行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量

地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

⑷对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑸根据本工程的特殊要求，做现场岗位技术培训，提高劳动技能。

⑹制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

⑺在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同

以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同文件，编制各工种劳动

力平衡计划等文件。

⑻劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、

中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工

序、施工质量标准的交底。

⑼在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦

进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

⑽选择与本企业长期合作的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快

进入角色。

⑾与劳务层的合同中约不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作

业人员。

1.3各阶段施工劳动力配备计划：

根据不同部位及工程量的需求将配备足够的钻机工、注浆工、钢筋工、吊装工、

木工、测量工、试验工、混凝土工、电焊工、防水工、挖掘机司机、汽车司机、塔吊

司机、设备维护、瓦工、电工、抹灰工、安全防护工、信号工、力工等。

2材料筹划计划：

2.1材料投入计划：

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的

材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。钢材、

水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购，由设备物质部组织上述材料采购的招标

工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经理部从中选择具体供应单位，按规定程

序签订采购合同。

其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则应实行公开招标

采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、隔板、砌体）、建筑门窗（含型材、配件）、

防水材料、保温材料、腻子、涂料、油漆、墙地砖、石材、构件、栏杆、周转材料中

板方材、钢管、扣件等。单项材料采购（租赁）合同价值5万元（含5万元）以上的，

采购（租赁）合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采