- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
环境、安全与健康(HSE)管理体系
一、建立HSE管理体系意义
1、起点高、目标高,与世界知名企业竞争;
2、符合法律法规的要求
3、法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。
4、石油企业的特点要求,企业持续发展的需要;
5、确保HSE目标的实现;
6、设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。
7、树立管理者的领导威信,提高管理效率;
8、决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度
9、制度权威、日常工作工作规范、分工需要
10、提高企业经济效益;
11、少出事故;
12、管理的标准化降低管理成本;
二、石油化工企业的特点
1、介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点;
2、生产过程高温、高压、连续性;
3、工艺过程复杂,工艺条件要求十分严格;
4、生产装置大型化;
5、承包商、供应商现场作业;
结论:生产发生事故的可能性很大,造成的后果极为惨重。
三、HSE管理体系
1、环境管理体系标准
BS7750-1992年;
EMAS-1995年;
ISO14000-1996年
2、职业安全健康管理体系
BS8800-1996年
OSHAS18001-1999年
ILO职业安全健康管理体系技术导则-2001年6月
3、HSE一体化管理体系—石油化工行业为主
API——HSEMS
ISO/CD146901996年
国际化学品制造商协会-责任与关怀responsiblecare
四、一些大石油公司HSE管理体系
1、BP的HSE管理体系(13个要素)
2、壳牌公司HSE管理体系(7个要素)
3、美国石油学会HSE管理体系(13个要素)
4、挪威国家石油公司HSE管理体系(13个要素)
5、ISO/CD14690-《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(7个要素)
五、建立HSE体系的基础
1)HSE管理体系标准7要素
计划
计划
改进1、领导承诺2、方针目标和责任
改进
1、领导承诺
2、方针目标和责任
3、组织机构、职责、资源和文件控制
4、评价和风险管理
5、规划(策划)
6、实施和监测
7、审核和评审
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
实施
检查
检查
2)HSE体系可简单概括为:
危害识别;
风险评价;
风险控制;
持续改进
3)HSE管理体系运行特点
A、紧密相关、相互链接;
B、任何一个要素的改变会导致其它要素的改变;
C、同时兼顾内、外部相关方的要求。
4)如何体现HSE管理体系理念
A、预防为主:
危害识别
应急预案
培训、意识
设计和建设
承包商供应商选择
事故处理和预防
运行控制、维护
变更管理
检查监督
B、动态管理
风险评价是不间断的、动态的过程
随生产经营的变化而变化
各种管理控制措施是不断完善、修订的过程
年度目标指标不断变化
管理方案是动态变化的
C、持续改进
HSE绩效持续改进
HSE风险评估准则持续改进
HSE管理体系文件持续改进
5)HSE管理体系构成
手册
手册
程序文件
运行控制文件
各岗位作业指导书
记
录
5)HSE管理体系的实施先决条件
A、各级领导要高度承诺、支持、参与;
B、书面承诺(形成文件);
C、提供资源支持(人力、物力、财力、技术);
D、参加HSE会议,发布支持信息;
E、参与HSE监督、检查、事故调查、考核情况;
F、鼓励、奖励积极的HSE行为;
G、全员参与;加强宣传、教育及培训;提高HSE意识、技能和行为;
H、全员参与风险评估,消除隐患及不安全行为;
六、HSE基本定义
1、危害:可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。
2、危害识别:识别一种危害的存在并判断其特性的过程。
3、风险:特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。
4、风险评估:评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。
5、环境:组织运行的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。
6、环境因素:一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。
7、环境影响:全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
七、HSE管理体系主要内容
1、领导承诺、方针目标和责任
1)最高管理者代表公司承诺,体现在方针中;
2)形成文件化的方针目标;
3)方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则,应阐明HSE总目标和改进HSE绩效的承诺;
4)企业的最高管理者是HSE的第一责任人,确保HSE管理体系有效,不断改善企业的HSE业绩;
5)HSE业绩考核办法,建立有效的奖惩机制。
2、HSE方针
1)声明职业安全、健康与环境的总目标
2)适合于HSE风险及影响的性质与规模
3)承诺:
A、遵守相关HSE法律、法规和其它要求;
B、持续
您可能关注的文档
最近下载
- 中国国家标准 GB/T 17359-2023微束分析 原子序数不小于11的元素能谱法定量分析.pdf
- 安捷伦1260操作规程.doc
- 2012新版PEP小学英语三年级上册第二单元导学案 2 - 副本.doc VIP
- 中波广播发射技术解读.ppt
- 创新创业教育改革项目申报材料【优秀范文】.pdf VIP
- 公安机关人民警察内务条令解读ppt课件.pptx VIP
- 中学生心理健康测试(MHT)结果与分析(20210607175638).pdf
- 【高中语文】整本书阅读《红楼梦》饮食文化+课件+++统编版高中语文必修下册.pptx VIP
- 城市地下管网建设实施方案.docx
- 教学计划(教案)-2024-2025学年人教版(2024)美术一年级上册.docx VIP
文档评论(0)