浅析建筑施工项目“五位一体”管理.pdfVIP

浅谈建设项目的“五位一体”管理

精细化项目管理

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摘要

本文对建筑工程项目管理现状中存在的不足以及未来的发展趋势进行了分析

和总结。通过找出不足，提出五位一体的精细化管理是企业发展的根本。质量

管理、工期管理、安全管理、技术管理、效益管理将得到全面提升和改善，提

升整体管理水平，成为企业的核心竞争力。

关键词:精细化管理，精益管理，五位一体项目管理

一.导言

(一)当前建筑工程项目管理的现状和不足

1、建设项目管理的现状

①项目管理的理念不成熟。项目经理对精细化管理认识不足，观念滞后，导致

项目管理混乱，主要追求产值和工期，忽视精细化管理对整个项目的重要性，

短期行为严重；②项目管理体系不健全，制度不完善。各种规章制度不健全，

内容不及时变更，导致按经验、直觉、惯例操作，没有形成一套完善的责权利

相结合的管理制度。常见的问题是利益和风险不对等，权利和义务不对称，责

任意识不到位。③组织体系不完善。很多项目部存在管理人员不到位的现象；

④项目的盈亏很大程度上取决于项目经理的个人素质。由于这种弊端，项目的

管理者可能不重视各种成本，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。但是项目

的员工会因为成本与自己的切身利益无关而对成本漠不关心，于是成本管理成

为一句空话，项目的利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。在人才素质方面，

项目经理不仅仅是项目的执行者，还应该能够胜任更复杂的工作，参与需求确

定、项目选择、项目策划、项目收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、

风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理，但几乎没有一个项目的所有关

键人员的水平和素质能够达到或超过岗位要求。在人员培训方面，项目管理人

员的培训和资格认证还处于起步阶段，重视不够，没有形成规模，培训水平低。

⑥成本管理基础工作不扎实。成本计划和成本决策的实施依赖于成本管理的基

础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量和验收管理制度等。，因为如果

这些基础工作做得不够，成本规划和成本决策缺乏真实可靠的基础数据，导致

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企业做出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化和网络化应用处于起步阶段，

只有集团和公司建立了协同办公平台。计算机技术可以在工程项目管理中发挥

巨大作用。项目部还没有建立一个项目信息平台，提供基于互联网的项目管理

和信息交流，使一切都可以在网上进行。⑧安全管理流于形式。缺乏安全教育

和培训，如入场教育、安全培训、安全交底等。，而注重形式的形式主义，并没

有真正达到教育效果。当前，建筑领域安全生产形势依然严峻，事故危机充斥

着安全管理。⑨质量标准化、八股化管理不到位。⑩新技术、新工艺、新材料

的应用和更新不及时。

2、建筑工程项目管理不足的原因分析

2000年以来，国民经济快速发展，创造了世界奇迹，建筑业是重要支柱。

近年来，由于市场需求，建筑行业发展迅速，新增企业和承包商众多，管理水

平参差不齐，但总体水平较低，施工人员复杂，工期紧，工作环境差，施工过

程中危害多，操作人员安全意识低。

就国内建设项目管理现状而言，属于粗放式管理。从集团到公司，从制度

到思想，再到人员素质和软硬件设备，都没有核心竞争力。

3.精细项目管理的必要性。

现在市场价格透明，量是所见即所得。以价取胜、以量取胜、做好结算来衡量

企业竞争力，已经违背了发展趋势。但随着经济发展的放缓，竞争凸显，实力

和竞争力成为发展的根本。只有提高管理水平才是当前建筑企业的核心竞争力，

只有精细化管理才能提高综合管理水平，取得长足进步。

(2)本文的内容和意义。

“五位一体”即质量、工期、安全、技术、效益。根据近年来公司项目管理的

现状和集团提出的“五位一体”的重点管理，进行了初步的研究和分析，总结

了现状，提出了精细化管理的措施。标准化项目管理是施工企业提高整体管理

水平，实现由粗放管理向集约管理转变的关键环节。培育企业的核心竞争力，

取得良好的经济效益至关重要。

二、五位一体项目管理的核心内容——精细化管理

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1、工期管理

根据施工合同的工期要求、合同条款、施工技术难度、现场条件、周边环境、

社会环境、管理和技术水平、队伍经验、资金条件、供应保证、分包队伍实力