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流动红旗评比规则（精选五篇）

第一篇：流动红旗评比规则

流动红旗评比试行办法

为树立公司良好形象，提升车间、部门管理层次及全体员工的整

体素质，构建和谐的工作环境，调动全体员工的工作热情及工作积极

性，激发车间、部门的集体荣誉感，形成比、学、赶、帮、超的工作

氛围，根据公司安全工作的发展趋势，拟从2015年7月起开展“综合

检查”流动红旗评选活动。本活动目的在于通过实施有效监督，评优

促差，进一步规范员工行为，提高业务水平，保障安全生产运行。

一、评选对象

破碎车间、成型车间、焙烧车间、检修车间。

二、、测评小组成员组长：戴宝臣

副组长：闫宝、戴文新、李铁智、张元

成员：邓金莲、石利荣、杜银建、仝彦文、孟嘉欣、吴逢

九、杨成宝、李志刚、蒋占军

三、检查组成员组长：闫宝副组长：张元

成员：张三仁、孟嘉欣、王新泉、仝彦文

四、评选方式

（一）评选周期每个季度进行总体评选。

（二）测评内容

以2015年度安全管理制度考核细则试行办法为依据，对安全生产

管理、环保卫生、消防安全管理及“三违”管理。

（三）评分标准

1、按照考核细则满分为100分；根据季度内总体成绩排名先后顺

序来定，考核分数第一名的为流动红旗车间。

2、流动红旗车间将流动红旗挂在办公室内，并妥善维护，如有损

坏或遗失需照价赔偿。

3、季度末要将流动红旗交到安全委员会办公室。

4、如在季度内获得流动红旗的车间因车间内的任何一次严重三违

现象，将取消本季度流动红旗车间荣誉称号。按照季度考核细则分数

排名，将流动红旗授予第二名的车间，依此类推。

5、红旗车间的评定要遵守公平、公开、公正的原则进行，严禁掺

杂个人情感、隐瞒数据、弄虚作假。

（四）其它

流动红旗活动与车间整体安全奖金挂钩，拿到流动红旗的车间季

度安全奖金按照110%发放；第二名的车间季度安全奖金按照105%发

放；第三名的车间季度安全奖金按照100%发放；第四名的车间季度

安全奖金按照85%发放。

第二篇：流动红旗评比制度

流动红旗评比制度

为了更好地提高我院常规管理水平，调动全院各科室（卫生室）

的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性，结合我院常规管理工

作实际情况，特制定流动红旗评比制度。内容如下：

一、流动红旗评分标准评比项目：10各方面

二、①考核领导小组由医院工作认真负责和责任心较强中层干部

组

成，要求固定人员、统一培训，并进行具体的分工和指导。②采

用定期检查相结合的方法进行评分。

③评分时力求公平合理，同时要及时指出错误。

④考核人员都要准备好一本小本子，随时进行情况记载。(包括好

人好事和存在问题，要尽量记下他们的姓名，以便进行复查。)

⑤每个检查项目分工到个人，进行打分评比

三、加分：

（1）好人好事，拾金不昧，患者书面表扬

（2）积极参加省、市、县等组织的各项活动，获得荣誉

（3）开展一项新技术，新项目

四、检查评分结果使用

作为考核红旗科室（卫生室）工作和最美乡医的依据。

第三篇：流动红旗评比方案（范文）

流动红旗施行方案

一、主题

今天的工作态度，明天的红旗班组

二、目的班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造

一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优

秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。

部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，

评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查

中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。

做为制造部的员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安

全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请

做好你的工作。

三、时间

每月

四、对象

制造部各班组

五、内容

考核评选内容包括：班组6S情况、设备区域卫生情况、班组安全

培训、班组早会情况、精益生产培训情况、班组人均改善提案情况、

卫生状况及日常点检情况等。

七、具体评分细则