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流动红旗评比规则(精选五篇)
第一篇:流动红旗评比规则
流动红旗评比试行办法
为树立公司良好形象,提升车间、部门管理层次及全体员工的整
体素质,构建和谐的工作环境,调动全体员工的工作热情及工作积极
性,激发车间、部门的集体荣誉感,形成比、学、赶、帮、超的工作
氛围,根据公司安全工作的发展趋势,拟从2015年7月起开展“综合
检查”流动红旗评选活动。本活动目的在于通过实施有效监督,评优
促差,进一步规范员工行为,提高业务水平,保障安全生产运行。
一、评选对象
破碎车间、成型车间、焙烧车间、检修车间。
二、、测评小组成员组长:戴宝臣
副组长:闫宝、戴文新、李铁智、张元
成员:邓金莲、石利荣、杜银建、仝彦文、孟嘉欣、吴逢
九、杨成宝、李志刚、蒋占军
三、检查组成员组长:闫宝副组长:张元
成员:张三仁、孟嘉欣、王新泉、仝彦文
四、评选方式
(一)评选周期每个季度进行总体评选。
(二)测评内容
以2015年度安全管理制度考核细则试行办法为依据,对安全生产
管理、环保卫生、消防安全管理及“三违”管理。
(三)评分标准
1、按照考核细则满分为100分;根据季度内总体成绩排名先后顺
序来定,考核分数第一名的为流动红旗车间。
2、流动红旗车间将流动红旗挂在办公室内,并妥善维护,如有损
坏或遗失需照价赔偿。
3、季度末要将流动红旗交到安全委员会办公室。
4、如在季度内获得流动红旗的车间因车间内的任何一次严重三违
现象,将取消本季度流动红旗车间荣誉称号。按照季度考核细则分数
排名,将流动红旗授予第二名的车间,依此类推。
5、红旗车间的评定要遵守公平、公开、公正的原则进行,严禁掺
杂个人情感、隐瞒数据、弄虚作假。
(四)其它
流动红旗活动与车间整体安全奖金挂钩,拿到流动红旗的车间季
度安全奖金按照110%发放;第二名的车间季度安全奖金按照105%发
放;第三名的车间季度安全奖金按照100%发放;第四名的车间季度
安全奖金按照85%发放。
第二篇:流动红旗评比制度
流动红旗评比制度
为了更好地提高我院常规管理水平,调动全院各科室(卫生室)
的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性,结合我院常规管理工
作实际情况,特制定流动红旗评比制度。内容如下:
一、流动红旗评分标准评比项目:10各方面
二、①考核领导小组由医院工作认真负责和责任心较强中层干部
组
成,要求固定人员、统一培训,并进行具体的分工和指导。②采
用定期检查相结合的方法进行评分。
③评分时力求公平合理,同时要及时指出错误。
④考核人员都要准备好一本小本子,随时进行情况记载。(包括好
人好事和存在问题,要尽量记下他们的姓名,以便进行复查。)
⑤每个检查项目分工到个人,进行打分评比
三、加分:
(1)好人好事,拾金不昧,患者书面表扬
(2)积极参加省、市、县等组织的各项活动,获得荣誉
(3)开展一项新技术,新项目
四、检查评分结果使用
作为考核红旗科室(卫生室)工作和最美乡医的依据。
第三篇:流动红旗评比方案(范文)
流动红旗施行方案
一、主题
今天的工作态度,明天的红旗班组
二、目的班组是员工的第二个家,一个班组就是一个集体,打造
一个好的班组,是每个班组成员的义务,也是责任,如何造就一个优
秀班组,需要每个班组成员为之付出努力。
部门决定实施流动红旗评比方案,每月对各个班组进行检查评比,
评选出优秀班组,以流动红旗的方式对该班组进行奖励,同时在检查
中发现的问题班组,对发现的问题提出整改要求。
做为制造部的员工之一,你的工作态度认真与否,是决定公司安
全生产顺利进行的基础和前提,为了你自己和其他人的人身安全,请
做好你的工作。
三、时间
每月
四、对象
制造部各班组
五、内容
考核评选内容包括:班组6S情况、设备区域卫生情况、班组安全
培训、班组早会情况、精益生产培训情况、班组人均改善提案情况、
卫生状况及日常点检情况等。
七、具体评分细则
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