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精选范本
陕西华骏机械制造有限公司管理文件
批次管理办法
1、范围
1.1本办法规定了生产过程和原材料过程的批次管理基本要求和办法。
1.2本办法适应产品生产过程的原材料、毛坯、半成品、成品及重要、关键购买件的批次管理和设计、材料、工艺、模具、设备、品质改善、新供方等变更后的追溯管理。
2、涉及术语及定义
2.1批次----同等条件下生产或已生产完成的产品的集合。
2.2批号----代表某一批次的一个号码。
2.3批次标识----为区别不同批次而做的具有追溯性的标识。
2.4批次记录----对台帐、标签、各种单据中记载的具有批次追溯性的信息。
2.5制造记录----用来识别零部件、产成品制造状态的记录，包含生产日期、生产量、批号、合格数、工废及料废、制造条件、转出转入等信息，必要时可与其它台帐合并。
2.6批次管理----对产品形成的批次及制造记录、标识识别的管理。
2.7可追溯性----能对产品考察项目的制造记录、制造过程中各种测试数据、记录情况进行跟踪的能力。
2.8永久性批次标示----采用铸造、锻造、注塑、打刻、涂漆、粘贴、涂写、模印等方式直接在产品上标记的批次标识，在后续制造过程中、客户交付不必消除、产品正常工作状态不会损坏。
3、职责
3.1质量管理部负责确定批次管理零部件范围，编制《批次管理零部件明细》。
3.2生产保障部负责协调、督促外协供方对相应外购零部件实施批次管理，质量管理部负责认可和标识检查。
3.3生产管理部负责确定生产过程中的批次标识方法、批次管理重要工序，实施生产过程中的批次管理。
3.4销售部负责成品贮存、发运、销售过程中的批次区分、登录管理。
3.5技术部负责永久性批次标识的确定。
4、基本要求
4.1批次管理范围
4.1.1适应编批的零部件如下表：
类别
零部件名称
自制零件
外协零件
其它零件
应品质管理之所需指定的必须追溯的其它零件
4.1.2质量管理部可以根据品质管理要求修定批次管理的零件范围，编制《批次管理零部件明细》并适时修订，必要时可提交技术部确定是否施加永久性批次标识。
4.2批次形成原则
4.2.1批次形成原则如下表：
序号
类别
批次形成原则
1
材料
按材料投料号、材质形成批次
2
方法
工艺安排的变动形成不同批次。
3
生产
使用多台（套）设备时，每台（套）设备生产的产品形成不同批次。
4
班次
生产班次变动形成不同批次
5
样件
因设计、材料、工艺、模具、设备、品质改善变动形成不同批次
4.2.2批次编号型式
批次号型式：
月份用A/B/C/D….代表1、2、3、4….
XXXXXXXX
完成日期（由字母和数字组成）
热处理厂家编号偶数（铸件填写外协厂家奇数）
日：班组代码（由数字和字母组成）
月：供应商代码(大写字母)
年：G代表钢件、Z代表铸件
返修件批号型式：
XXXXXXF
返修品
返修前制造日期
外购件组批批号型式：
XXXXXXXXX
同批分批号一位英语小写字母
进货日期
供方编码一位大写英语字母+两位阿拉伯数字
材料圆钢直接采用圆钢的炉次号。
成品包装组批号型式：
XXXXXXXXXXXX
组别;字母加数字
日；数字
月：大写字母
年：取年份末一位
客户要求标识
批次标识型式
4.3.1批次标识型式有如下几种
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