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关于高管分工及公司组织架构调整的议案

提案人：

各位董事：

为满足公司业务发展需要，秉承“聚焦一线、强化专业、匹

配权责”的原则，现将高管团队工作分工及公司组织架构调整建

议如下：

一、高管团队工作分工

董事长XXX

主持公司全面工作；

分管人力资源部、综合管理部。

总裁XXX

负责公司的日常经营管理工作，向董事长汇报；

分管医疗管理部、XXX学院；

担任医疗质量与安全委员会主任。

副总裁XXX

负责经营管理、市场营销及采购管理工作，向总裁汇报；

分管经营管理部、市场营销部、采购管理部。

副总裁XXX

负责财务管理、外部融资及信息化平台建设工作，向总裁汇

报；

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分管财务资金部、信息科技部；

担任风控合规控制执行委员会委员，担任北京XXX科技有限

公司法人。

副总裁XXX

负责项目拓展、项目投资、工程管理及项目管理工作，向总

裁汇报；

分管项目开发部、项目管理部。

副总裁XXX

负责战略管理、人力资源管理及综合管理工作，向董事长汇

报。

分管人力资源部、综合管理部。

二、公司组织架构

公司组织架构调整情况如下：

（一）设立项目开发部、信息科技部及人力资源部；

（二）更名市场与客户服务部为市场营销部；

（三）更名医疗培训部为XX学院；

（四）撤销战略与品牌部。

三、部门职责

（一）项目管理部

1.负责定期组织行业及市场调研，分析市场调研数据，出具

调研报告为公司战略规划及年度经营计划的制定提供决策依据。

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2.负责根据公司战略规划及年度经营计划，开展市场可行性

调研，并制定年度项目开发计划。

3.负责将公司年度项目开发计划分解至各地区，并对项目计

划实施情况进行追踪及纠偏，确保项目开发及筹建任务的达成。

（二）项目开发部

1.负责根据公司年度项目开发计划，制定项目实施计划。

2.负责项目实施计划的落实，组织及实施项目拓展、项目投

资并购、项目筹建、医保资质获取等工作。

3.负责在项目筹备期建立并维护起良好的地方政府关系，并

于项目运营期平稳移交至经营管理部，确保项目整体顺利开展。

（三）经营管理部

1.负责公司经营管理体系建设，牵头制定公司年度经营计

划。

2.根据公司年度经营计划制定经营管理及绩效考核目标，定

期核算、分析机构经营情况，编制公司经营分析报告,提出经营优

化建议并督导落实。

3.负责统筹下属机构日常经营管理，参与项目筹备、竣工验

收等，带领已运营机构增加收入、控制成本，确保经营结果。

（四）市场营销部

1.负责根据公司年度经营计划及各地市场环境，制定公司营

销方案及客户服务方案，指导机构获取病人并提升患者满意度。

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2.全面负责公司品牌推广工作，开展品牌标准化建设并策划

执行各项品牌营销活动。

（五）采购管理部

1.负责建立采购管理体系，制定年度采购计划。

2.组织实施招标采购工作，负责医疗设备、耗材、药品及其

他物资的采购管理及成本控制管理。

（六）医疗管理部

1.负责制定公司中长期医疗管理规划，制定公司年度医疗管

理工作计划。

2.负责把控公司整体医疗服务质量，督导机构严格执行各项

医疗质量制度规范，并实时开展医疗质量监测、检查、分析和反

馈，提出控制措施。

3.负责公司医护及医疗设备管理，制定医护人员准入标准并

定期开展医护人员监督、检查及考核。

（七）XXX学院

1.负责公司培训体系建设，制定公司整体培训计划。

2.负责开发培训课程体系，建立培训师资队伍，