2024年人力资源部的工作计划书模版(2篇).pdfVIP

2024年人力资源部的工作计划书模版

人力资源部____年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的

管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变

动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采

取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）;

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制

度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前

经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对

不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效

率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目的

第1页共9页

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求状况，灵活选取聘用方式：⑴.参加吴江地区的周六大型人

才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市

场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，

⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资

源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人

才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

____公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资

源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战

略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求

预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依

据。

（三）、数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展____年度人力资源需求调查，各门店应用心

配合人力资源部，带给有关数据及资料。

第2页共9页

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人

员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测

带给数据支持。

⑵需求预测

____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和

《____年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失

数据。

2024年人力资源部的工作计划书模版（2）

____年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶

段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临

更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企

业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力

资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特

色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，____年我们将结合集团实际

状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成____年度总体工作

目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的

调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一

步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的

交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

第3页共9页

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际状况，明确组织架构，编制