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加快项目推进的措施

为了加快项目的推进进度，我们将采取以下措施：

1.定期召开项目会议，以确保各个部门之间的沟通和协调。会议的议程将主要包括项目的进展情况、存在的问题、下一步的计划和任务分配等内容。

2.设立专门的项目管理团队，负责监督项目的进度和质量，并及时报告项目情况。项目管理团队将由项目经理领导，成员将包括各个部门的代表，以确保全面、协调地推进项目。

3.制定详细的项目计划和时间表，以确保每个任务都有明确的完成时间，对于需要协同完成的任务，也要确定好子任务的时间和对接方式。

4.加强对项目风险的管理和控制，制定风险应对方案，并定期评估和更新。同时，设立项目预算，通过对项目成本的控制，确保项目的经济效益。

5.建立项目档案，保存项目的各个阶段的工作记录、日报和周报等，形成完整的项目资料。通过对项目情况的溯源和信息沉淀，提高项目管理效率和项目工作质量。

6.对项目成果进行评估和总结，收集相关数据和反馈，及时发现差异和问题，并及时调整不足。通过经验总结和分享，提高项目的管理水平和质量。

通过以上措施的落实，我们相信会有效地加快项目的推进进度，把项目推向成功的方向。