组织诊断---六个盒子-课件.ppt

组织把脉

六个盒子模型理论与应用

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团队合作不满意？团队执行不给力？找不到合适的人，能人留不住？团队没有目标感？业务团队不懂你。。。。。学了很多的方法去改善，但是效果不佳症结也许在你找错了问题

梁木咨询1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具2010年引入支付宝2013年在阿里被广泛应用六个盒子简介

六个盒子的作用盘点工具-能够就组织现状进行盘点诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高

六个盒子试用人群团队Leader期望团队提升的管理者HR

六个盒子应用场景组织发展（OD）做为OD/诊断团队问题业务伙伴（HRBP）做为搭档赋能业务leader业务伙伴（HRBP）促进团队对业务和组织共识培训（LD）提升管理意识和管理能力梁木咨询

目的/目标Box1Box2关系/流程Box3回报/激励组织/结构支持帮助Box4领导/管理Box5Box6输入输出环境我们为谁创造什么价值？我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？领导团队能否保持盒子平衡？

描述我们为谁创造什么价值？战略大图到落地诊断依据战略大图是什么实现路径是什么如何衡量Box1:使命目标

描述我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的排兵布阵组织形态的特征是什么？诊断依据分工职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置Box2:组织结构

描述我们是如何一起工作的？文化，合作基础，流程诊断依据关系如何，连接如何流程是否清晰明确明确遇到冲突的处理方式Box3:关系流程

描述什么让我们又猛又持久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益VS短期利益Box4:报酬激励

描述什么让我们又猛又持久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益VS短期利益Box4:报酬激励

描述我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？运营流程是什么支持、政策、方法、工具是什么诊断依据这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box5:支持帮助

描述是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点在各个盒子的表现诊断依据需要什么样的管理，领导风格管理和领导运作的如何？反馈机制如何需要什么样的辅导Box6:领导管理

谢谢

我们，还在路上……Hewhofallstodaymayrisetomorrow.每个孩子的花期不一样，有的孩子是牡丹花，选择在春天开放；有的孩子是荷花，选择在夏天开放；有的孩子是菊花，选择在秋天开放；而有的孩子是梅花，选择在冬天开放