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人员调配计划（实用版）

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管

理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有

效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1人员的优化性选择

1.1人员素质

由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目

管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较

高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不

断提高施工人员的综合素质。

1.2人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施

工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充

分利用。本工程拟投入3300人（高峰期人数），其中施工管理人员100余人，劳

务人员3200人，详细人员数量见施工人员调配一览表。

1.3人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组

织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种形式，该种方式具有管理到位、人员

调动灵活、降低管理费用等优点。

2管理人员的调配

投入本工程的施工管理人员拟在局属三公司、广州公司及上海公司有类似施

工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与过广州新白云国际机场航站

楼以及南京禄口国际机场航站楼工程的施工管理。本工程主要管理人员配备详见

下表。

本工程主要管理人员配备一览表

分类管理人员配备人数说明

部门或人员名

总指挥1

局

指常务副总指挥1

挥总工程师1

部

专业工程师5

项目经理1

总

承生产副经理1

包

项

目商务副经理1

部

领总工程师1

导

层副总工程师1

总调度工程师1

总调度室

调度工程师2可根据需要调整

优化设计管理1兼经理

设计管理部

专业工程师2

工工程经理1

技

术技术总监1

程

部专业工程师6不含工长约60人

质量总监1

质量安全

安全总监1

部

专业质量、安全工程师6

商务经理