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人力资源管理规章制度制定(通用4篇)

人力资源管理规章制度制定

第一章总则

第一条为促进人才在公司范围内的有序流动和合理配置,

减少人才外流,保护人才和用人单位的合法权益,调动各类人才的

积极性和创造性,促进公司的健康稳定发展,结合公司实际情况,特

制定本办法。

第二条人力资源管理实行公司宏观调控下的市场化运作,

通过内部人才市场的合理流动,做到人尽其才,才尽其用。

第三条本管理办法适用于集团公司所属各部门、各单位(含

分公司、子公司及各法人单位)。

第二章管理机构和职能

第四条人力资源部行使人力资源管理职能,在试运行的基

础上,逐步向内部人才市场过渡,承担起管理和经营两种职能。

第五条各部门及各单位领导有责任配合人力资源部,各单

位对口设置相应的职能部门或岗位,接受人力资源部的业务管理。

第六条为了加强以关键岗位为重点的专业技术人才队伍建

设,培育和用好各类人才,为人员的流动和管理创造条件,人力资源

部承担引进、培训、考核、储备、输出人才的职能。

第三章人才的引进和录用

第七条大中专毕业生是企业对外引进人才的主要来源,也

是培养企业后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求:专

业对口,品学兼优,身体健康。基本程序:用人单位每年十一月底向

人力资源部报送下年度本单位人员需求计划(学生招收计划),人

力资源部每年一季度根据集团公司总体人才规划及各用人单位

需求计划,结合人力资源存量现状,编制招收计划,报分管领导审批,

经董事会研究批准后,由人力资源部负责具体实施。

第八条新引进的大中专毕业生由人力资源部统一组织体检,

体检合格后,参加公司组织的岗前培训,培训完毕,公司统一安排工

作单位,新录用的员工持人力资源部签发的工作介绍信到各用人

单位报到。

第九条各单位原则上不允许使用外聘人员,如确系企业急

需的各类专业人才,须报人力资源部,经公司同意后方可从社会引

进,由公司统一签订聘用合同。

第十条新招收的大中专学生和新招聘的人员执行试用期,

试用期一般为三个月,试用期满后,经考核合格办理录用手续。

第十一条人才的引进和录用工作由人力资源部统一办理,

各用人单位不得私招乱用,未经集团公司批准而私招乱用每发现

一例,对用人单位罚款5000~__元。

第四章人才内部市场

第十二条坚持用市场手段配置人力资源的改革方向,强化

并实行人力资源的集中统一管理,支持人才在企业内部合理有序

流动。

第十三条内部人才市场的运行规则

1、先内后外、内外置换原则

在同等条件下,公司在职员工在公司范围内有优先择业的权

力,但当人才需求在内部人才市场不能满足公司发展的需求时,可

转向对外招聘;当公司形成富余人员时可对外推荐,通过内外市场

转换,最大限度地发挥员工的潜能,使公司发展过程中的人才需求

得到满足。

2、公平公正原则

在内部招聘过程中,必须坚持计划公开、岗位公开、考核公正、

评价公正,建立客观公正的评价标准,增加透明度。

3、优胜劣汰原则

在内部员工岗位置换过程中,坚持优胜劣汰原则。公司在职

员工无论其现任职位高低、工龄长短、资历深浅,在择业面前人人

平等,以才“”择人,促进优秀人才脱颖而出。

4、组织审批原则

各部门及各单位人才结构安排及人力资源计划由其自行负

责。原则上置换岗位的人员应首先征得原部门及原单位的同意,

方可提出置换岗位申请,否则人力资源部将不受理其置换岗位申

请。

第十四条通过内部人才市场进行岗位调整的公司内部员工

应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律,

实现员工与公司的共同增值,将无效流动带来的损耗降至最低。

公司内部招聘的岗位应分成如下两类:

1、公司需要调整补充或增加管理岗位人员需求时:

此类人员流动可由各部门及各单位根据工作需要和员工个

人意愿,结合工作表现定期推荐或人力资源部根据人员需求计划

向各相关部门及单位推荐。

2、公司内部非管理岗位缺岗需要增加人员时,优先从公司富

余人员中择优选择。

此类人员流动,可由员工本人根据内部招聘所提要求,提出书

面申请由公司人力资源部负责推荐。

第十五条下列人员可以参与内部人才市场:

1、