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决策事项分流方案

背景

随着企业规模的不断扩大，决策事项也随之增加。单一的决策者很难胜任所有事项的决策，容易出现疏忽和偏颇。因此，我们需要一套科学合理的决策事项分流方案，使决策权能够更合理地分配和合理利用。

目的

本方案的目的是通过决策事项的分流，让决策者在更有效率和准确地处理决策事项中发挥所长，提高企业的效益和市场竞争力。

方案

1.定义决策事项分类

首先，需要将企业中的决策事项进行分类。根据企业不同的业务需求和特点，可以将决策事项分为以下几类：

战略决策类：涉及企业总体发展方向以及各业务部门的战略方向；

业务决策类：涉及业务部门的日常经营管理、市场营销及服务等方面的决策；

组织决策类：涉及企业内部的组织架构、人员管理、劳动力资源及财务等方面的决策；

技术决策类：涉及企业技术、产品及其它技术方面的决策。

2.确定决策者

企业中需要有一定的分级决策制度。在这个制度中，一个决策事项需要经过至少二级的确定决策者才能最终实现，每个决策层的决策者都应具备专业知识和相关经验。

在这个决策制度中，每一级决策者的职责范围需严格规定，且相关流程和责任要求也应当明确。如果发现有不符合规定的操作，则需要进行纠正。

3.实行决策事项管控

无论是那种类型的决策事项，都需要进行事项管控。事项管控应考虑企业整体运营情况，规划出相应的事项公开性、流程、监测和风险控制措施。

在实行决策管控时，还需考虑到跨部门的协作，不同部门之间需要建立有效沟通渠道，进行有效信息共享，以实际解决问题。

4.配合信息系统

根据企业特点，对决策事项分流的信息录入、审批申请、事项查询和跟踪、管控等需要的信息系统进行选择。要注意信息系统的准确性、可靠性、可控性和开放性。

在企业整体信息共享情况下，每个部门的内部消息也都能得到及时地发布和反馈。

结论

通过决策事项分流方案，企业可以将决策事项进行合理的分级和分类，使决策者能更有效地在决策中发挥所长。与此同时，优化事项管理，监测风险，可以提高企业的决策效率和运营绩效，加强组织内部管理，提高信息化水平和相互协作能力，最终实现企业的发展与壮大。