供应链管理优化路径指引.docVIP

供应链管理优化路径指引

TOC\o1-2\h\u7000第1章供应链管理概述 4

220541.1供应链的基本概念 4

87361.2供应链管理的重要性 4

314791.3供应链管理的核心内容 4

25683第2章供应链战略与设计 5

35922.1供应链战略选择 5

233522.1.1战略类型 5

250052.1.2选择依据 5

239202.2供应链设计原则 5

289772.2.1客户导向原则 6

172822.2.2整体优化原则 6

316802.2.3风险管理原则 6

321642.2.4绿色环保原则 6

39802.2.5信息技术支持原则 6

32762.3供应链网络优化 6

202442.3.1优化方法 6

85312.3.2优化方向 6

18879第3章供应链合作伙伴关系管理 6

296193.1合作伙伴选择 6

189783.1.1收集潜在合作伙伴信息：通过行业报告、企业官网、第三方评估机构等多种渠道，收集潜在合作伙伴的基本信息。 6

205133.1.2设定合作伙伴选择标准：根据企业战略和供应链需求，设定合作伙伴的筛选标准，如企业规模、技术实力、市场份额、质量管理体系等。 7

203993.1.3评估潜在合作伙伴：对潜在合作伙伴进行综合评估，可采用问卷调查、实地考察、访谈等方式，保证评估的全面性和准确性。 7

215263.1.4筛选合作伙伴：根据评估结果，筛选出符合企业需求的合作伙伴，并进行初步沟通，保证双方在合作意愿、合作模式等方面达成一致。 7

221733.1.5签订合作协议：在明确合作意向后，与合作伙伴签订正式的合作协议，明确双方的权利、义务和责任。 7

53813.2合作伙伴评价与激励机制 7

266943.2.1合作伙伴评价体系：设立全面的评价指标，如产品质量、交货时间、服务水平、合作意愿等，定期对合作伙伴进行评价。 7

250343.2.2评价结果应用：根据评价结果，对合作伙伴进行分类管理，针对不同类别的合作伙伴实施差异化的合作策略。 7

325973.2.3激励机制：设立激励机制，鼓励合作伙伴提高产品质量、降低成本、提升服务水平，共同实现供应链优化。 7

73273.2.4持续改进：鼓励合作伙伴持续改进，通过培训、技术支持等手段，提升合作伙伴的综合实力。 7

262283.3跨组织协作与协同 7

229273.3.1建立协作机制：与合作伙伴共同制定协作流程、沟通机制和决策机制，保证双方在供应链管理过程中高效协同。 7

116113.3.2资源共享：与合作伙伴共享关键信息、技术资源、物流资源等，提高供应链整体运作效率。 7

35313.3.3风险共担：与合作伙伴共同应对市场风险、政策风险等，建立风险预警和应对机制，降低供应链风险。 7

285313.3.4定期沟通与协调：定期与合作伙伴进行沟通，协调双方在供应链管理中的利益诉求，保证合作关系的稳定性和可持续性。 7

15939第4章供应链采购管理 8

164864.1采购策略与流程 8

205984.1.1采购策略制定 8

302884.1.2采购流程设计 8

302944.2供应商选择与评估 8

16534.2.1供应商选择 8

140004.2.2供应商评估 8

42634.3采购成本控制与优化 8

239344.3.1采购成本控制策略 8

221984.3.2采购成本优化 8

153634.3.3采购成本分析与监控 8

2222第5章供应链库存管理 9

78525.1库存管理策略 9

214155.1.1定量订货策略 9

202275.1.2定期订货策略 9

205965.1.3综合库存管理策略 9

271985.2库存控制方法 9

62675.2.1经济订货量（EOQ）模型 9

228235.2.2库存分类管理 9

149555.2.3库存动态调整 9

236705.3安全库存与补货策略 9

219515.3.1安全库存设置 10

309355.3.2补货策略 10

69495.3.3库存协同补货 10

102835.3.4库存风险管理 10

8509第6章供应链生产管理 10

86466.1生产计划与调度 10

144276.1.1生