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员工入职周年活动方案2篇

Employeesannualactivityplan

汇报人：JinTaiCollege

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员工入职周年活动方案2篇

前言：活动方案指的是为某个活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步

骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确

定活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及

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1、篇章1：员工入职周年活动方案

2、篇章2：员工入职周年活动方案

篇章1:员工入职周年活动方案

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良

好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

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三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因

素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考

核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

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1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加

年度考核。

2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员

工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日

起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员

需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，

以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分

误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，

将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，

前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A

类员工。按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排

名）：

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1）门店基层员工（营业员/店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）

8）组经理（不含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，

在同等条件下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体

情况给予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年

终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层

级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之

日起算，以日为单位。

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十、考核工作安排

1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织

考核