课题达成型初探讨.pptVIP

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.

1

如何区分问题解决

型及课题达成型?

.

2

将来的问题

首次遭遇的工作

课题达成型

现状打破QCStory

魅力性品质的创造

问题解决型新规业务的因应

QCStory

现状的问题

原来从事的工作

•.

3.要因的解析

7.效果的维持

8.反省及今后的计划

2.现况的把握

AP

ActionPlan4.对策的拟定

1.题目的选定CD

CheckDo5.对策的实施

6.效果的确认

.

课题达成型

为达成期待的目的,必需通过方案

策略或手段的研究创造出新的做法.

例如:

1.为了达成迅速作业,采用新的

作业活动。

2.现状打破,舍去原来做法,创造

新的作业

的活动。

•.

3.魅力品质的创造。

何谓课题达成型?

所谓课题达成就是「为达成期待的目的,

需创造出新的作法的活动」

课题达成包含下列3类:

攻坚点

1.新规业务的因应望差值

2.大幅度打破现况

3.魅力性质量的创造

现况值目标值期望水

.

平6

1.题目的选定

2.课题的明确化与目标的设定

7.效果的维持

3.方策的拟定

AP

ActionPlan4.最适策的追究

CD

8.反省及今后的计划CheckDo

6.效果的确认5.最适策的实施

.

依时间点区分

过去问题解决型现在课题达成型未来

1.发生型问题

(已发生的问题)

-脱线问题

2.探索型问题

-未达问题(欲想更好的问题)

改善问题

-3.设定型问题

-强化问题(今后何去何从的问题)

-开发问题

-回避问题

•.

课题达成型问题解决型

主题选定及计划拟定

课题明确化及目标设定现况把握及目标设定

方策拟定要因分析

最适策的追究

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