中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计.pdfVIP

中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计.pdf

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一体化供应链与物流平台

附件(案例)

国内外案例解读

公司项目名称主要内容及启示

•流程标准化,对其物流管理的端到端流程进行规范化

•建立跨部门协同团队及工作环境

巴西石油下游供应链一体化•建立物流管理指标体系并进行跟踪

(Petrobras)项目(SILA)•突发事件管理模型辅助决策,实现快速响应

•大屏系统提高信息可视性

•集成一体化的系统平台

供应链协同哥伦比亚国•组织变革,成立专业物流公司整合资源,统一服务

家石油下游物流优化项目•配套的流程体系,绩效体系,人员能力/培养/培训

(Ecopetrol)•从多种多样工具集的现状转向一个战略应用平台架构

全球供应链优化项

•从分段优化转向供应链整体优化

目(Global

壳牌(Shell)•优化需求预测、强化市场导向

SupplyChain•改进炼厂计划与调度产品应用,实现与销售物流集成

Excellence)

•整合并共享物流资源,统一计划与调度,提供专业化的物流服务

壳牌(Shell)第四方物流项目•引入第四方物流服务商(4PL)提供物流整合服务,为壳牌提供

计划、分析、管理到执行方面的一体化服务

物流服务

•借力传统业务,以信息化为手段,整合产业链资源,打造商流、

五矿集团电子商务平台项目资金流、实物流贯通的商务生态圈,为企业以及整个行业创造增

量价值

•执行可视是保障供应链网络和物流体系高效运作的基础,对供应

执行可视美国邮政可视化项目

链端到端的关键业务环节提供全面深刻的监控、调度和管理。

2

目录

1、总体趋势及案例分

1.1、供应链协同

1.2、物流服务

1.3、基础建设

2、中国石化供应链与物流现状分

3、中国石化供应链与物流需求分

4、平台方案及工作思路

5、实施路线及保障措施

3

巴西石油业务发展使下游供应链将更加复杂

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