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一体化供应链与物流平台
附件(案例)
国内外案例解读
公司项目名称主要内容及启示
•流程标准化,对其物流管理的端到端流程进行规范化
•建立跨部门协同团队及工作环境
巴西石油下游供应链一体化•建立物流管理指标体系并进行跟踪
(Petrobras)项目(SILA)•突发事件管理模型辅助决策,实现快速响应
•大屏系统提高信息可视性
•集成一体化的系统平台
供应链协同哥伦比亚国•组织变革,成立专业物流公司整合资源,统一服务
家石油下游物流优化项目•配套的流程体系,绩效体系,人员能力/培养/培训
(Ecopetrol)•从多种多样工具集的现状转向一个战略应用平台架构
全球供应链优化项
•从分段优化转向供应链整体优化
目(Global
壳牌(Shell)•优化需求预测、强化市场导向
SupplyChain•改进炼厂计划与调度产品应用,实现与销售物流集成
Excellence)
•整合并共享物流资源,统一计划与调度,提供专业化的物流服务
壳牌(Shell)第四方物流项目•引入第四方物流服务商(4PL)提供物流整合服务,为壳牌提供
计划、分析、管理到执行方面的一体化服务
物流服务
•借力传统业务,以信息化为手段,整合产业链资源,打造商流、
五矿集团电子商务平台项目资金流、实物流贯通的商务生态圈,为企业以及整个行业创造增
量价值
•执行可视是保障供应链网络和物流体系高效运作的基础,对供应
执行可视美国邮政可视化项目
链端到端的关键业务环节提供全面深刻的监控、调度和管理。
2
目录
1、总体趋势及案例分
1.1、供应链协同
1.2、物流服务
1.3、基础建设
2、中国石化供应链与物流现状分
3、中国石化供应链与物流需求分
4、平台方案及工作思路
5、实施路线及保障措施
3
巴西石油业务发展使下游供应链将更加复杂
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