半成品管理制度(2篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

半成品管理制度

1、主题内容与适用范围

本制度规定了对生产过程中半成品管理的要求。

本制度适用于所有半成品的管理。

2、管理内容

2.1半成品及零件毛坯分库管理,分本记帐。

2.2半成品及零件毛坯均应收料入库,由仓库储存保管。

2.3半成品及零件毛坯均需仓库储存保管,要求存设,标明规格、

数理、产品型号。

2.4及时向生产部门汇报仓库管理情况,反映半成品及零件毛坯在

生产活动中的存在问题,库存时间长的半成品、零部件,有锈迹等,需处

理合格后方可

使用。

2.5将半成品零件、毛坯的收发数量记入帐册,及时报财务供应部

门,做到帐物相符。

2.6定接盘点库存数量,及时上报财务供应部门。

半成品管理制度(2)

是企业中必不可少的一项制度,它涉及到生产、供应链管理、质

量控制等方面,对于确保产品质量、提高生产效率具有重要作用。以

下是一份关于半成品管理制度的详细说明,共____字。

一、总则

第1页共4页

半成品管理制度是公司为了规范生产管理、优化生产流程、确保

产品质量而制定的企业内部管理规定。该制度适用于所有半成品的生

产、储存、运输和使用的过程中。

二、责任与义务

1.生产部门负责半成品的生产计划和生产任务的下达、监督和管

理。

2.仓储部门负责半成品的入库、出库、储存和库存管理。

3.品质部门负责半成品的质量检验和验收工作。

4.采购部门负责半成品的采购和供应商的管理。

5.物流部门负责半成品的运输和配送工作。

三、半成品生产管理

1.制定半成品生产计划,包括生产任务、产量、交货日期等内

容。

2.确定生产工艺和工艺参数,制定产品质量标准和生产标准作业

程序。

3.加强生产过程的监督和管理,确保生产进度和生产质量。

4.定期对生产过程进行评估和改进,提高生产效率和产品质量。

5.建立生产报废品处理机制,减少生产过程中的废品产生。

四、半成品仓储管理

1.入库管理:

(1)严格按照半成品标识要求进行入库,确保入库的半成品与标

识一致。

(2)对入库数量进行检验,检验合格后方可入库。

第2页共4页

(3)对入库半成品进行分类、编号和定位,确保半成品的追踪和

查找工作。

2.出库管理:

(1)根据生产计划和需求,制定出库计划,确保半成品的及时供

应。

(2)出库前对半成品进行检验,确保出库的半成品符合质量要

求。

(3)出库时填写出库记录表,记录出库数量、出库日期和出库目

的等信息。

(4)及时将出库信息反馈给生产部门,以便及时调整生产计划。

3.库存管理:

(1)建立半成品库存清单,明确库存数量和库存位置。

(2)定期进行库存盘点,确保库存数量与实际数量一致。

(3)对库存半成品进行分类管理,确保不同种类的半成品互不影

响。

五、半成品质量管理

1.建立完善的半成品质量检验制度,包括检验方法、检验频率和

检验要求等内容。

2.定期进行半成品的抽样检验,确保质量符合标准要求。

3.对检验不合格的半成品进行返工或废品处理,确保不合格产品

不进入下一道工序。

4.对检验合格的半成品进行质量追溯记录,方便问题的溯源和处

理。

六、半成品供应商管理

第3页共4页

1.采购部门负责对半成品供应商进行筛选和评估,建立供应商档

案。

2.与供应商建立长期稳定的合作关系,确保供应商的质量和供货

能力。

3.定期对供应商进行评估和考核,对不合格的供应商进行整改或

淘汰。

七、半成品物流管理

1.物流部门负责半成品的运输和配送工作,确保半成品的及时到

达。

2.对

文档评论(0)

137****1682 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档