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年度目标责任书

年度目标责任书1

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落

实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下

目标责任书。

一、经济目标

1．利润：确保万元；力争万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．融资150万元；

4．全年的利润率控制在3以上。

二、管理目标

1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管

理；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．错帐率为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

5．全年财务费用控制在万元；

6．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

2．财务违纪行为为零；

3．及时提供财务分析报告；

4．固定资产管理符合标准；

5．合同管理符合规定。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

年度目标责任书2

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战

略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管

理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，

严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，

充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签

字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：

20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和

义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、

服务及保障；

2、公司将根据《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标

考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有

效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项

约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测

量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人

进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材

料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最

新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文

件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占

考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作

风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。