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领导决策与决策执行制度

第一章总则

第一条

为规范企业决策及决策执行流程，提高管理效能，订立本制度。

第二条

本制度适用于企业内全部决策及决策执行活动，包含各级领导决策

和各部门决策执行。

第三条

领导决策及决策执行应遵从公正、科学、民主、透亮的原则，并保

证决策的执行力和结果的有效性。

第四条

本制度由企业规划部门负责解释和修订，并为全体员工进行培训、

宣传和督促执行。

第二章领导决策

第五条

领导决策应基于企业的发展战略和目标，经过充分调研、分析、讨

论，确定决策方案。

第六条

领导决策应考虑利益相关方的看法和建议，建立和完善相关沟通机

制，保证信息畅通和参加。

第七条

重点决策应经相关部门齐全评估，包含市场、风险、可行性等方面

的评估报告，并由决策牵头人提交决策会议审议。

第八条

决策会议由企业高层领导构成，会议应定期召开，形式可以是线下

会议或线上视频会议，并订立会议议程和纪要。

第九条

决策会议应全面听取各部门汇报和看法，充分讨论，达成全都看法

后出具决策文件，并指定责任人进行决策执行。

第十条

决策文件应明确目标、内容、时间、资源、责任等要素，确保决策

执行的可操作性和监督的可实施性。

第三章决策执行

第十一条

决策执行由责任人牵头，协同相关部门负责具体执行，确保决策定

时按质完成。

第十二条

责任人应依据决策文件的要求，订立认真的工作计划和实施方案，

明确各项工作的任务分工、时间节点和完成标准。

第十三条

决策执行中的问题和风险应及时报告和解决，可以通过例会、汇报

等方式，保持决策执行的透亮度和有效性。

第十四条

决策执行应重视团队合作，建立有效的沟通机制和协调机制，解决

各部门之间的协同问题，确保决策的整体执行效果。

第十五条

决策执行的过程应进行监督和评估，相关部门应定期向决策牵头人

和决策会议汇报执行情况和效果，及时调整和改进。

第十六条

决策实施结束后，应进行总结和评估，反馈决策效果和经验教训，

为后续决策供应参考。

第四章监督与责任追究

第十七条

企业内设监察部门，负责对决策执行情况进行监督和检查，及时发

现和处理决策执行中的问题和违规行为。

第十八条

对于决策执行中的失误、耽搁、错误等情况，应及时进行责任追究，

并依据具体情况予以相应的惩罚或激励措施。

第十九条

决策牵头人应对决策的执行质量和效果负责，对于严重失误的决策

应自动承当责任并提出改进措施。

第二十条

对于决策不能执行或执行效果不佳的原因，应进行深入分析，并提

出相应的改进措施，加强决策与决策执行的衔接。

第二十一条

决策执行的结果应及时总结，对能取得的好的决策执行进行表扬和

激励，提高全员参加决策的乐观性和自动性。

第五章附则

第二十二条

本制度自发布之日起施行，对以前存在的决策和决策执行活动也适

用。

第二十三条

本制度的解释权归企业规划部门全部，如需要修订，应按程序提出，

并经领导层审定后方可生效。

第二十四条

本制度所需的培训、宣传和督促执行等工作由企业规划部门负责具

体实施。

第二十五条

凡违反本制度的行为，将依据严重程度予以相应的纪律处分，并保

存追究法律责任的权利。

第二十六条

本制度的内容如有未尽事宜，可以依据实际情况进行增补和解释。

企业领导决策与决策执行制度是为了规范企业的决策和决策执行流

程，保证决策的科学性和执行的有效性。通过认真的制度内容，企业

能够建立科学的决策过程，提高决策的质量和执行的效果，为企业的

连续发展供应有力支撑。本制度自发布之日起施行，对以前存在的决

策和决策执行活动也适用。解释权归企业规划部门全部，修订前需经

领导层审定。对违反本制度的行为将依法追究责任。企业规划部门将

负责培训、宣传和督促执行等任务，确保本制度的有效实施。如有未

尽事宜，将依据实际情况进行增补和解释。