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项目部的管理制度5篇

制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的

一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正

式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。下面是小编

整理的项目部的管理制度，欢迎阅读与收藏。

项目部的管理制度篇1

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安

全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确

双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术

工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能

上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队

长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施

工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格

后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，

应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，

顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人

员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天

吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，

项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2

人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员

做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、

质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对

质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，

采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、

施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员

要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做

违反国家法律、法规、社会公德的事情。

15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生

材料、设备丢失事件。

18、项目部档案管理制度:

18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验

收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总

够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮

盖避免损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

项目部的管理制度篇2

1.总则

1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，

营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。

1.2本制度适用于项目部全体员工。

2.员工劳动纪律规定

2.1项目部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时

——17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

18：00——18：30召开日生产例会。

员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。

2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则