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能动执行力

释义

所谓能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现组织目标的能

力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法。这

两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、

自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。

背景

“能动执行力”这一概念，是在2005年9月，由执行力研究专家

黄洋（忠东）先生提出来的。为什么会提出这一概念？黄洋先生在多

年的研究和实践中发现：凡是有卓越执行力的个人或组织，均因其本

身具有能动性。如果一个企业或社会组织能够形成“能动执行力”，

那么，要实现既定的战略目标将变得更容易。

纵观各种社会组织，我们不难发现，军队的执行力是最强的，而

中国人民解放军的执行力更是有口皆碑。这是为什么呢？从普遍性上

讲，均因了管理严格、赏罚分明等等；而从特殊性上分析，中国人民

解放军又与其他军队有所不同，他们的执行是自觉的、主动的、创造

性的。这也正是中国人民解放军能够从无到有、由弱变强、从失败走

向胜利与辉煌的主要原因之一。

这说明，“能动执行力”不仅通过一定的方式有可能实现，而且

很有必要。

构成

能动执行力的基本构成就是：

第一、源于内心的自觉自愿；

第二、具有主动性和创造性；

第三、高效率；

第四、真正实现目标。

这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能

动执行力的有机整体。

自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是

途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成

任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，

实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。

意义

执行力是一个系统，是一个组织或个人的综合能力。检验执行力

强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务，实现目标的情

况。

一个组织或个人，在正确的战略目标的指导下，能够高效率地完

成任务，说明他的执行力就强，反之则弱。能动执行力之所以卓越，

就是因为它能够高效率地完成任务。

我们每一个人都应该有体会，如果某件事情不是我们自己愿意去

做的，而是因为某种外在的压力不得不去做时，所表现出来的热情肯

定是不高的，事情也很难做好。

辩证唯物论有一个观点：叫做外因是变化的条件，内因是变化的

根据，外因只有通过内因而起作用。执行也是一样，真正有效的执行

源于内在的动因，单凭外力是无济于事的。

所以，要想从根本上提升企业的执行力，就应该从“心”开始，

把握人性的特点，从源头上找到解决问题的办法。

形成

如何才能形成能动执行力呢？我们从中国人民解放军的历史与实

践中可以找到答案。

第一、坚定信念—革命终将成功

毛泽东曾经说过：“人是要有一点精神的”，这实际上是信仰问

题。

所谓信仰，是对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬；

是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有；是信仰者对未来美

好理想的追求。信念，是指人按照自己所确信的观点、原则和理论去

行动的个性倾向。信念极端的内在表现为世界观、人生观、历史观、

学术观等方面的信仰，而信念极端的外在表现为坚定不移的行为志向

上。也可以说，信念是对信仰的一种坚持。

事实与实验表明，人其实主要是活在精神世界里的。一个人或一

个组织有无信仰是不一样的。没有信仰的人，会失去把握自身命运的

力量，其发展的可能性会小很多；没信仰的组织，会失去发展的动力，

无法凝聚人心，也很难实现组织的目标。

卓越源于信仰。红军在长征的时候，面对强大的敌人能够无所畏

惧；面对雪山、草地等困难能够毅然去克服，为什么？就是因为他们

有信仰，有坚定的信念。有一位老红军战士是这样说的，我们爬了一

座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得过去，但我们都相信：

“革命终将成功”！在中国人民解放军的发展史中，如董存瑞、黄继

光等千千万万个英雄舍生忘死、英勇献身的事实也证明了信仰与信念

的重要作用。

加得纳是美国著名的心理学家，曾当过医生的他竭力反对把实情

告诉癌症患者。他认为美国死于癌症的病人，75%是被吓死的。加得

纳曾做过一个实验：“让一死囚躺在床上并告诉他将执行死刑，然后

用手术刀的刀背在他的手腕上划了一下，接着把事先准备好的一个水

龙头打开，让它往床下的