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项目管理机构人员配备

（一）项目组织机构

1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，

配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。

2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目

经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公

司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理

部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。

3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程

师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工

程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。

（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下

工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况

落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交

项目经理及总工审批后配合供应部执行。

质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量

工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对

工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工

作并做出详细的检查记录，以备案存查。

财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资

金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，

负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤

供应部做好监督管理工作。

供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计

划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买

和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。做好现场工

地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应

及时到位。

项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同

时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。人员配备承包人为实施

和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场

施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技

术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施

工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、

管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。工程施工需

要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质

量要求的需要。凡进驻现场的所有派驻人员都能是业主和监理工程师

满意的队伍和人员。

为了加强生产、技术、质量、财务、器材、机械设备的管理，做

到安全生产，文明施工和经济核算，工地建立以项目经理为主的项目

经理分部，全面组织工地的施工生产及行政工作，下设生产调度、工

程质量、安全检查、财务器材等部门。每部门配备一至二名干部或工

人担任组长，所有部门衽生产岗位责任制和目标责任制，各负其职，

使工程的各项工作要做到忙而不乱，有条有序。

加强计划管理，做好施工调度工作，在施工的过程中既要有指导

性的整体计划，

又要有实施性的月作业计划，每日生产还要具体安排，通过对工

期、资源、成本的优化及统筹分析计算，制定出控制工程进度的关健

工序，以求在最短的工期、最少的人力、物质消耗来优质安全的完成

任务，为保证施工作业计划的实现，在施工中要督促检查，综合平衡，

解决矛盾，协调关系，逐日逐旬掌握班组施工任务完成情况，以及质

量、安全消耗的第一手资料。及时平衡施工机械，运输力量，了解设

计、设备、构件、材料及重大的内外配合协作等有关问题工地必须做

好调度工作，使生产调度人员熟悉施工计划，施工组织设计以及有

关技术文件，深入实际、深入现场，能够干一看二想三掌握主动权，

合理组织施工使施工有节奏的均衡进行，以保证施工作业计划的提前

或按期完成。

加强劳动管理，提高劳动生产率，充分利用劳动资源，降低劳动

消耗，提高劳动生产率，正确处理生产过程中的相互关系，积极采用

先进的技术和工艺，加强劳动定额，定员管理，合理组织劳动。

加强劳动纪律和劳动保护：本工程施工中由于系高空、露天、野

外作业，为了在施工过程中保护职工的健康和安全，改善劳动条件防

止引伤亡事故，对一切可能导致伤亡事故发生的因素，必须设立防护

设施或装置，建立健全各种劳动保护制度，项目分部成立以项目经理

为首的安全生产领导小组，组成人员为：施工员、安全员、各班组负责

人，有